下载后可任意编辑浅议路桥施工单位的设备管理 随着公路建设的不断进展，高等级公路建设越来越占有主导地位。现有的工程项目通常投资大、时间紧、质量要求高，公路工程施工对机械设备的依赖程度也越来越高，设备使用费占工程成本比例不断提升，企业若没有强大的施工机械队伍作后盾，缺少有效先进的管理方法是不可能按时、保质保量完成工程任务的，同时也将直接影响施工企业的经济技术指标。人们说“三分技术、七分管理”机械设备的管理工作日趋重要，值得我们深化讨论和思考。现就合肥市路桥公司设备管理的实践，浅谈关于设备管理工作的一些认识。一、成立专门机构进行设备管理合肥市路桥公司是国家公路工程总承包一级企业，和所有大型的公路施工企业一样，工程项目遍布全省各地，参加了几乎全省所有的公路建设，包括芜湖长江大桥北岸接线工程，界阜蚌高速公路，105 国道长周段，205 国道天长段，芜宣路、合安路等项目施工，成绩优良，成效卓著。各种施工机械数量繁多，种类齐全，国产设备和进口机械应有尽有，如土石方机械（挖掘机、推土机、平地机、装载机），路基与路面机械（稳定土厂拌设备、沥青混合料搅拌设备、沥青混和料摊铺机、水泥混凝土摊铺机械、光轮压路机、轮胎压路机、振动压路机），混凝土机械（砼泵车、混凝土搅拌车）等，这样的现实要求我们必须有一个专门的机构或部门来集中进行设备管理，故 96 年即成立了设备管理站，分设相应的职能部门，对全公司所有机械集中管理，统一调配，及时维修。实践证明，该模式避开了有些单位的设备管理多重化杂乱化的弊端，明确了责任，节约了经费，提高了效益，不少兄弟单位也效仿成立了专门机构进行设备管理，受益良多。 设备管理站机构设置站长副站长 副站长租赁部 调运部 财务部 办公室 购置部 进口设备管理部 培训部 维修中心 仓库二、制定完善的机务管理制度一个单位的有效运作必须有一套完善的管理制度，使职工有章可循，有章可依，以单位制度为依据，根据制度工作，最大限度地减少人为因素的影响，减少工作的盲目性和随意性，机务管理工作也不例外。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑为加强机务管理我们建立完善了《机务管理制度》、《机械操作人员职责》、《机械保修人员职责》、《机务安全管理制度》、《机械设备租赁管理办法》等等一系列机务管理制度，以制度约束人，...
