EAM- 设备管理解决方案一、事后维修（第一代） 兼修阶段 分工淡化 坏了 操作工＝维修工 才修 专修阶段 分工清楚 不坏 我操作，你维修 不修设备管理的历史发展进程一、事后维修（第一代）事后维修就是企业的机器设备发生了损坏或事故以后才进行修理资本主义工业生产刚刚开始时，由于设备的简陋，一般都是在设备使用到出现故障时才进行修理，并且是由有经验的操作工人自行修复，这就是事后维修制度
工业革命以后，随着工业生产的发展，设备的数量和复杂化程度增加，设备修理的技术要求越来越高，修理难度越来越大，原有的操作工人兼做修理工人已不能满足要求，因此，逐渐从操作人员中分离出一部分人去专门从事设备的维修工作，随之也产生了较简单的设备管理
设备管理的历史发展进程设备管理的历史发展进程二
预防维修阶段（第二代） 计划预修制 强调计划性 维修 （前苏联） 强制计划 过剩 预防维修制 强调预防性 维修 （美国等） 检查计划 不足设备管理的历史发展进程二
预防维修阶段（第二代） 随着机器的复杂性不断提高以及社会化 大生产的出现，机器设备的故障对生产的影响越来越大，特别是经济上的损失已不容忽视，于是在 1925 年前后，美国首先提出了预防维修的概念，设备管理开始进入防止故障、减少损失的预防维修阶段
美国提出的预防维修，其基本含义是对影响设备正常运行的故障采取“预防为主”、“防患于未然”的措施，即在设备使用时加强维护保养，预防发生故障，尽可能在设备发生故障前作预防维修，以降低停工损失费用和维修费用
主要做法是以日常检查和定期检查为基础，从日常及定期检查中，了解设备实际状况，以设备状况为依据进行修理工作，以避免突然事故发生
在美国提出预防维修的概念后，大约在 30 年代和 40年代初前苏联也开始推行设备预防维修制度，称为“计划预防维修制度”，这是以修理复杂系数和修理周期结构为基础的一种维
