重庆乐意装饰设计工程公司薪资构成 为实现公司的快速进展，为公司制造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素养，进行争当先进的目标引导。具体办法如下：一、行政人员薪资构成：1、总经理工资：基本工资+年终奖（年净利润×3%）2、副总经理工资：基本工资+年终奖（年净利润×2%）3、其他行政人员：基本工资+年终奖（年净利润×2%；基本原则按其他行政人员人数分摊，为激励员工工作积极性，可根据考勤、工作表现等情况不同对待，具体分配由总经理上报董事会决定。）二、业务人员薪资构成：1、专职业务人员 底薪+提成+奖金+工龄工资普通业务员 底薪 1500 元+提成+奖金+工龄工资业务经理 底薪 3000 元+提成+奖金+工龄工资+总业务×1%提成----参照提成办法…奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必定组成部分，其有无、高低，直接根据工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资----在职人员供职满两年,每月 100 元补助；供职满三年，每月 200 元补助；供职满四年，每月 300 元补助；依此类推。业务人员具体提成办法1下载后可任意编辑2、兼职业务人员（包括不拿底薪业务员）参照 “业务人员具体提成办法”提成，提成可增加一个点数；也可在自愿的情况下与公司四六分成利润额。3、公司内部其他人员（包括股东、设计师等）公司内部其他人员介绍的工程，如本人同意由公司运作，经全体股东协商同意后，可由公司承担所需费用并组织运作，按“业务人员具体提成办法”提成；如本人在不耽误公司正常工作的前提下，自己运作，运作不成功，公司不予报销任何费用，运作成功，可按 1—3%提取运作费用，按“业务人员具体提成办法”提成，具体提成比例由公司董事会决定。三、设计师薪资构成：基本工资+设计提成（按“业务员提成办法” 提成）+工龄工资备注：月产值底薪家装提成公装提成备注普通业务员业务经理0 万元750 元1500元00视具体情况而定：如业务员因素，连续 3--6 个月无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列完成 5 万元以下1000 元2000元3%1000—1200元结合实际情况，具体情况具体分析完成 5---9万元1000 元2000元4%1300...
