下载后可任意编辑 御 景 湾 住 宅 小 区 钻 孔 桩命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑施工组织设计施工组织设计第一章 施工组织管理模式和总体部署为了圆满实现工程目标，我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子，投入精干善打硬仗的施工班组，配置足够数量的、齐全的 GPS-10 GPS-15 型钻机等设备，根据建筑工程建设的基本规律，统筹安排，使施工活动有计划，科学合理、有条不紊地进行。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑同时，发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神，以“提高素养，质量取胜”的经营信条，达到一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工进度。为了进一步提高我公司品牌的含金量，经公司讨论决定，本工程由公司统一领导，安排具有丰富工程施工经验及较强管理能力的项目经理担任本工程项目经理，选派技术力量强的骨干人员组成本工程项目经理部，建立一个健全的强有力的组织机构，并以科学的网络管理为依托，确保达到预定目标。一、项目管理组织部署1、根据本工程的重要性及企业的信誉，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、安全生产、文明施工和采纳先进的施工手段。2、本工程将列为我公司 2024 年度的重点工程，以 ISO9001-2000质量体系为标准进行管理。3、实行项目法管理与公司的监督管理。4、根据本工程特点组建健全的管理机构。二、施工组织管理模式1、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制的模式。项目经理负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。 2、项目经理部组成结构将是一个知识密集型班子，主要成员参加过类似重大工程的施工，具有丰富的实践施工经验。形成以理论与实践相结合，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织领导班子。3、项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全...
