下载后可任意编辑 铁路施工企业人力资源开发与管理讨论 摘要人力资源开发与管理指的是企业和组织为实现其战略目标利用现代科学技术和管理理论,通过断猎取人力资源,对所获得的人力资源的整合、调控及开发,并给予他们报偿从而有效地开发和利用。 铁路施工企业作为我国传统的大型企业，其人力资源开发与管理非常薄弱，主要体现在人力资源管理制度沿用的是过去计划经济体制下的人事管理运作机件，传统人事管理观念贯穿各级职能部门。 对于这些我觉得应该改变传统的人事管理，应该在企业内部按特定的目标设置各种组织机构,合理培植人员,配合企业的生产、经营目的对职工进行知识技能培训,对职工的劳动成果以一定标准加以衡量,制服劳动酬劳,对优秀的职工进行奖励,同时监督、惩处甚至开除不符合企业要求的职工,依据企业的长期进展目标,提拔人员到各种管理岗位上,构成了新概念的企业人力资源开发与管理。关键词：铁路施工 人力资源 人力资源战略 人力资源开发与管理 1 铁路人力资源开发与管理 1.1 铁路传统人力资源开发与管理 对于传统的人事管理来说，管理范围较窄，主要集中在“方法和技术”“评价表现”、工资调查或对职工的慰问上，对人的评价也只是对其工作成果(绩效)的评价，而不重视甚至忽视个人的愿望和进展;人力资源管理条块分割，未能形成有机整体，管理部门多，各管一摊，忽视人力资源是一个相互协调、相互联系的有机体系;缺乏科学的绩效考核和激励机制，铁路施工企业员工的工资分配，多数是实行岗位任职工资，员工一旦确定了相应的岗位和职称等级就取得了相应的酬劳，忽视能力的作用。在考工升级提高工资时，往往缺乏工作实绩测评和考核办法，严重存在着平均主义现象。 1.2 健全铁路施工企业人力资源开发与管理的需要 在改革开放的 20 多年里，作为国民经济支柱的铁路建设行业得到迅速进展人员队伍不断壮大。截止 2024 年底，我国拥有 1000 余万铁路施工从业人员。在人力资源开发与管理方面，众多铁路施工企业不断吸取国外，特别是美国和日本的人力资源管理经验。不仅形成了包括招聘、培训、绩效管理、激励等环节在内的较为全面的人力资源管理系统，而且更为重要的是，在对人的认识上变被动为主动，提高了专业人才的质量。与此同时，我国铁路施工企业的人力资源开发与管理仍然存在着很多的缺陷，如整体人力资源管理水平低，缺乏系统的人才招聘、培训和绩效管理体制;人才流失严重;施工企业人力资源管理缺乏战略思考等等。 ...
