下载后可任意编辑道安高速公路工程进度计划管理办法第一章 总 则第一条 项目公司生产管理采纳公司及项目办两级管理
项目公司负责制订总体及年度施工计划，并对全线重要节点、重点工程进行管控，项目办负责现场管理
项目公司采纳目标管理方式，将项目工期目标分解到各个项目办、各个参建单位
以计划管理为龙头，建立完善的工程进度管理体系
第二条 道安项目公司（以下简称“公司”）工程管理部是本项目施工计划、工程进度及统计的主管部门，负责项目总体、年度工程进度计划的制定、检查、修编工作，适时组织进度重大偏差项目专题会
第三条 各项目办根据公司总体及年度工程进度计划，要求承包人编制总体、年度、季度、月度施工计划，并监督落实
按时收集、整理上报本管段内统计报表
第四条 各承包人依据项目公司下达的总体工程进度计划，编制具体可实施的、详细的施工计划，落实为完成计划所需的资源配置
并按时向监理办整理上报统计报表
第五条 各监理办审批承包人编制的总体、年度、季度、月度施工下载后可任意编辑计划，并督促承包人落实为完成计划所需的资源配置
审核各承包人上报的统计报表、并按时报送到项目办
第二章 计划编制第六条 计划编制依据：项目投资协议、道安项目公司建设管理实施方案，以及贵州省政府下达的计划目标作为各种施工计划的编制依据
第七条 计划编制范围：各承包人的合同工程施工范围
第八条 计划内容：编报施工计划应有文字说明（统一使用 Word编辑软件）和表格（统一使用 Excel 编辑软件）两部分组成
文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物资设备、施工图纸、人力资源的平衡落实情况，存在的主要问题及拟实行的措施，需要项目办帮助协调解决的重大问题
表格部分应包含两部分：一是工程形象进度计划表，二是工程产
