市场部组建方案一、目的和定位市场乃一种公司生存、发展之根基，市场部门发挥着该公司在整个市场竞争中最核心的作用 。本着充足拓展市场、最大程度激发员工潜能、提高拓展效能、协助员工实现自己的价值、打造一种高绩效团体为目的，作此组建方案。营销中心应含有下列功效：1、市场调研：理解市场信息，为公司决策提供必要的信息。2、市场营销：针对公司优势项目，开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有。3、市场开拓：针对公司业务的单薄区域，进行攻坚。增加公司的市场份额。4、市场宣传：提高公司影响力，树立良好的公司形象。5、市场方略：制订切实有效的市场营销方略，为公司领导决策提供有效的参考意见。二、人员编制1、营销中心总监 1 人2、营销中心副总监 2 人3. 部门经理 3-4 人4、客户经理 20-30 人优先招聘管理层，再由管理层自行招聘面试所需要的客户经理。四、市场部岗位阐明营销中心总监直接上级：总经理直接下级：市场经理本职工作：负责市场部全方面工作重要职责：1、制订部门工作计划：根据总经理下达的工作目的，制订各部门工作计划、营销计划报总经理审批；2、组织：根据总经理同意的工作计划和营销计划，组织、安排市场部工作；3、协调：和市级各部门之间的协调工作；4、协作：与公司其它部门保持良好协作关系，及时解决营销中心与公司其它部门的部协作问题；5、批示：营销中产生的费用（涉及宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的最后审核批示。6、控制：控制好本部门工作进度，控制好营销中心各项费用；7、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保市场部工作目的的实现；8、工作报告：定时向总经理进行工作报告，并接受直接下级工作报告；9、建议：向公司提出市场营销方面的多个方案、建议；向总经理建议直接下级任用人选；市场经理直接上级：营销总监直接下级：副经理本职工作：协助营销总监的工作，部门日常工作。重要职责：1、制订部门工作计划：协助营销总监制订各类工作计划。2、组织：协助营销总监组织、安排部门工作。组织市场营销策划工作3、协调：协调客户中高层公关工作、解决疑难客户的工作；4、工作报告：定时向营销总监进行工作报告，并接受副经理的工作报告；5、核对：营销中产生的费用（涉及宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的初步核对。4、审批：审批市场部所属员工的工作计划；5、评价、考核：协助营销总监评价和考核所属员工各阶段工作业绩，确保市场部工作目的...
