绩效核能方案晋江店（初稿）-08-25薪酬全绩效方案—（晋江店）为了突破传统薪酬模式（KPI 模式），通过 KSF（核心成功因子）、PPV（潜能驱动）及积分式管理，以产值化、价值化为方向，将薪酬与绩效全融合，让员工以成果、效果为导向的显性价值，提高员工价值增加，从员工身上找到公司想要的价值，充足挖掘其潜能，并将员工薪酬与价值点融合在一起，最后实现公司和员工共赢
一、总则1、 以激励性、增加性、公平性、规范性为原则
2、绩效重要以两大形式：一是薪酬全绩效（KSF 奉献值绩效、PPV 产值绩效），二是积分全绩效
3、 K 目的设定：以预算数据为基础值参考酒店历史数据，设定平衡线（预算保本点，作为岗位基础保障工资）、激励线（达预算额，作为岗位全额工资 100%）、挑战线（超预算部分额外奖励*%），设定效益的 K 目的分解每个岗位项目 K 值对应月度考核，对应完毕指标达“三线”对应基数工资及超额奖励
4、 各部门负责人根据部门人员产值规划设定 K 目的后，由部门负责人协助部门员工进行 K 目的价值分割，分割至年度、季度、月度、周度、每日，形成 K 目的项目对应的年度、季度、月度、周度、每日计划，并跟踪引导执行进度，提高员工增加价值，对成果进行考核
5、 对不同职级的员工，应有区别性的薪酬模式设计（KSF 薪酬绩效模式、PPV 薪酬绩效模式、积分式管理模式），薪酬分块实现价值和价格的公平，共赢的利益驱动，从产值化和价值化两方面来设计全方面以年度、季度、月度、每天绩效
6、 以预算数据为基础值参考酒店历史数据，制订酒店与员工互相都能接受目的数据，并且以此为基础平衡数据 （平衡线），即预算保本点，按目的达成比例，获取 PPV/KSF 产值工资
7、 当目的达成激励线的 100%时即预算目的值，享有对应工资 100%
8、 当目的超出激励线基础数据的 %（挑战线），即超预算目的值以上时奖励
