项目计划进度控制与资源管理随着项目管理的推行和施工公司改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调节，使公司以项目管理为根本，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配备、高效运作的施工管理体制，充足运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达成项目目的的核心。 一、实施进度资源的综合控制，实现项目为利润源头，是加强管理，开拓市场的需要项目管理整体目的的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项施工管理的有机、综合的适时过程控制才干达成。 在项目实施工期、成本、质量、安全四大控制过程中，就成本角度来讲，做为成本中心的各项目部，以实施卓有成效的成本控制为基础，才有可能形成源源不停的利润源头，才有可能使公司得以生存和继续发展。 项目发生的总成本过程，重要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达成业主承认的各阶段进度目的，并获得过程业务收入以弥补过程投入，最后实现总工期目的和总项目收益值。施工进度目的是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同时投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。 由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，特别是项目施工进度管理工作更需加强，以适应内抓管理，外拓市场的规定，使施工进度计划管理手段同其它资源计划有机结合起来，达成综合控制的最佳效果。与公司外部开拓市场紧密结合，更多地承揽施工任务、更加好地干好现有工程。在面对有限的建筑市场和众多的竞争对手的严峻形势下，公司在适应市场、开拓市场、抓住市场机遇的同时，唯有各项工作在组织得当、协作配合、科学有序、扎实有效的基础上，才干信息敏捷、决策对的、执行得力、不误战机，才干更加好地把握市场，占尽先机而有所发展。 二、全局性的项目总体计划管理，是施工管理的根本和重点就一种工程项目来讲，要有一种全盘总体控制计划，以指导、协调和安排人、财、物等各类资源。 要达成项目工期目的、质量目的、效益目的及其综合体现出的公司信誉和社会效益，在项目管理上需要拟定一条从准备策划、执行反馈、调节修改、再执行及执行成果评价的根本，一切工作应围绕这条根本展开。基本建设程序表明了一种工程项目产生、演变、发展、形成的规律过程，在施工阶段亦有其本身的规律性。施工阶段之前各阶段所...
