招商团体及激励手段一． 招商团体（一）部门人员构架（二）部门人员分工1.人员分组：除经理外，部门累计 13 人，分为商业招商小组、公司招商小组两个大组，以及内勤组。商业招商小组：分为两个小组，每个小组 2 人，重要负责写字楼裙楼招商工作。公司招商小组：分为两个小组，每个小组 4 人，重要负责写字楼、围合的招商工作。每个小组均在一定时期内将选出小组长一名，负责小组工作。2.招商经理职责：1) 负责对项目的房源进行租赁，完毕项目产品的最大价值实现，同时为公司积累并维护好项目全部合作客户。2) 负责招商部工作计划的制订、实施；3) 负责与公司各有关部门的协调工作；4) 负责招商部职责分工及本部门日常管理、培训；5) 负责拟定项目招商定位、方案制订及针对招商过程中存在的问题提出调节建议；6) 负责拟定项目招商目的客户信息收集、管理、维护计划；7) 负责项目招商进度全程控制、督导；8) 定时向公司提交项目招商工作报告；招商主管副总招商部经理商业招商组写字楼、围合招商组1 组 :2人2 组： 2人招商内勤： 1 人1 组： 4人2 组： 4人9) 组织部门不定时对竞争类型商圈进行调研，并形成调研分析报告存档；10)针对项目企划推广提出专业需求；11)负责公司领导安排的其它临时性工作； 3.招商组长（主管）职责：1) 参考部门计划制订招商分解计划和整体任务的分解方案，并完毕每月小组的招商任务；2) 与品牌商户建立良好关系；3) 保持与招商经理之间的联系和传达工作；4) 分派好招商专人每天工作内容，并监督完毕状况；5) 收集并整顿招商专人的招商数据上交招商经理；6) 每日向经理报告当天招商状况；7) 根据招商专人招商工作完毕状况，及时提出招商调节合理化建议；8) 完毕部门临时性工作任务。4.招商专人职责：1) 按公司招商流程及工作制度规定进行日常招商工作,完毕分解下的招商任务；2) 执行上级领导安排的工作（如：参观其它专业市场招商状况、市场调研等）；3) 向上级领导报告项目存在问题及建议解决办法；4) 对商户洽谈过程中提出的多个问题做出具体解答及协助客户解决； 5) 整顿招商资料，确保资料整洁完整，及时整顿归类、建档；6) 负责每天拜访、接待客户；7) 负责接听客户咨询来电；8) 负责登记每日客户资料；9) 负责客户合同订立工作，按照公司流程收取客户定金、租金等财务手续，并协助办理客户入驻、装修、开户等手续；10)完毕部门交代临时性工作任务。5.招商内勤职责：1)...
