2025年监理质量控制措施VIP免费

质量控制的方法2.2.1 组织方法(1)建立健全第一项目监理部的质量控制体系和质量控制组织机构，使质量控制任务明确，责任清晰。(2)制订质量监理实施细则，使质量控制有章可循，有法可依，原则统一。(3)首先审查承包人的质量确保体系，理解承包人的质量确保体系的组织机构和有关的制度与否健全，项目经理、总工程师、计划、财务、质检等专职管理人员与否通过培训并含有一定的技术水平。工程技术人员、铆工、钳工、焊工、电工、仪表工等特种作业人员与否含有较高的技术水平，较强的责任心，与否持证上岗。(4)对施工过程进行巡视和检查，总监将作出适宜安排，巡检人员涉及监理工程师、监理员和总监本身。(5)专业监理工程师将安排监理员或本身对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位进行重点旁站，及时发现问题、解决问题。(6)专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验(含模板预检等)和自检成果进行现场检查，对符合工序质量规定的予以签认，不符合规定的，监理将规定承包单位整治，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。(7)专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合规定后予以签认。(8)总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合规定后予以签认。(9)定时召开监理例会或质量专项会，研究和提出改善工程质量的方法。(10)由总监理工程师组织各专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建设强制性原则、设计文献及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的问题及时规定承包单位整治。整治完毕由总监订立工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评定报告，由总监审核签字。(11)项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供有关的监理资料。对验收中提出的整治问题，项目监理机构及时规定承包单位整治，工程质量符合规定后，由总监会同参加验收的各方订立竣工验收报告。(12)对施工过程中出现的质量缺点，专业监理工程师将及时下达监理告知，规定承包单位整治，并检查整治成果。对影响下道工序的质量问题，先整治后方可进行下道工序。(13)监理人员如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，通过总监及时下达工程暂停令，规定承包单位停工整治。整治完毕并经监理人员复查，符合规定规定后，由总监及时订立复工报审表。下令停工和下令复工均将事先向建设单位报告。(...