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公 司 绩 效 考 核 方 案第一章总 则 第二章考核办法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉解决第六章附则第 一 章 总 则第一条 为提高公司基础管理水平，建立科学的当代管理制度，充足调动员工的主动性和发明性，使员工紧紧围绕公司的发展目的，高效地完毕工作任务，根据公司现在的实际状况，特制订本管理方法。第二条 合用范畴本方法合用于公司全体员工。第三条 考核目的1. 通过目的逐级分解和考核，增进公司经营目的的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间的互相协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，协助员工提高本身工作水平和综合素质水平，从而有效提高公司的整体绩效和整体员工素质。第四条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开原则。第五条 考核用途考核成果的用途重要体现在下列几个方面：1. 月度绩效奖金的发放；2. 年度绩效奖金的发放；3. 薪酬等级的调节；4. 岗位晋升及调节；5. 员工培训安排；6. 先进评比第二章 考核办法第六条 考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的 1-10 日内完毕上月的考核，年度考核于第二年元月 25 日前完毕。第七条 月度绩效考核(一) 绩效是指被考核人员所获得的工作成果，考核员工本职工作任务完毕的状况，涉及每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。(二) 月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位都有岗位相对应的绩效考核表格。第八条 考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，涉及业绩维度、行为维度。（一）业绩维度：业绩指被考核人员所获得的工作成果，考核范畴涉及每个岗位的岗位职责指标、任务目的完毕状况、对下属的管理和工作指导的绩效。（二）行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范畴为对岗位任职者在工作过程中体现出来的行为状况的考核。 不同层级的岗位业绩维度与行为维度占例以下表所示：岗位层级业绩维度行为维度基层85%15%中层80%20%高层及决策层70%30%第九条 考核主体（一）考核主体分为直接上级考核、自评，其中直接上级考核得分占比 90%，自评得分占比 10%。（二）月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分。第十条 绩效考核评分考核表...