新员工传、帮、带激励机制“传〞是传授、传承,“帮〞是协助、帮教,“带〞是带着、带动
“传帮带〞是各部门老员工与新进员工之间有关文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和交流
一、传、帮、带机制的好处减少新员工初进公司时的紧张情绪, 让新员工理解公司文化和掌握操作技能, 增 加新员工稳定性,减少人才流失率；同时能够考察老员工的责任心、 执行力和领 导水平
二、合用范畴1、合用于公司新进治理岗位人员、技术岗位人员、普通岗位员工；2、公司分管领导、部门负责人、技术骨干、老员工均是“传、帮、带〞直 接督导、参加实施者
三、帮带方式1、一对一或一对二的集中方式；2、多人员、多部门分散、分期帮带方式
四、帮带内容〔一〕 公司文化1
介绍新员工熟悉本部门员工以及公司员工,部门构造、告知新员工工作 描述、责任规定；2
向新员工讲授公司的有关治理层级、组织构造、规章制度、员工准那么；〔二〕工作指导及评定1
帮带人员要对新员工的技术进行指导, 对单薄点进行提示和提高,并进行综合 评定；2
指导新员工掌握本岗位所必须的专业技能、工作流程、工作办法,并对其成果 进行评定；3
对新员工技术水平进行考核〔含工作问题分析、解决水平和办法〕、工作状态 评定；4
对于新员工提出的问题,实施“首问负责制〞,新员工第一种求助的人员负责 该问题的最后回复
当事人无法解决的,能够向上级负责人或其它经验丰富者寻 求支持
〔三〕 工作、生活、学习中碰到的其它问题1
帮带人员要与新员工沟通在工作、生活、学习中碰到的问题及困难,理解其 思想动态并及时给新员工进行解答,协助新员工解决工作中碰到的困难,主动关心和激励新员工；2
帮带人员要及时理解关注新员工的思想变化及工作状态,必要时予以力所能 及的协助,所获取到的信息除了与新员工沟通外,也要及时向上级负责人、 人力资源部、董事长予以反映
五、操作阐明1、该指导
