质量激励管理制度1 目的为了加强公司的质量管理工作，规范全体员工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、激励不精确等现象的发生，从而达成提高产品质量的目的2 范畴合用于我司全体员工3 定义3
1 正激励：指对激励对象的必定、承认、赞扬、奖赏、信任等含有正面意义的激励艺术；3
2 负激励：是指当组织组员的行为不符合组织目的时，组织将予以处罚或批评，使之削弱和消退，从而来克制这种行为；3
3 首件：每个班次刚开始时或过程发生变化（如人员的变动，材料、工装、设备、产品类别更换、设备调节、维修）后加工的第一件或前几件产品；4 职责3
1 质量管理部负责质量激励的归口管理，对发生事件的责任单位、负责人组织有关部门评定，按制度对应条款编制质量激励通告，并按月汇总报总经理同意执行；3
2 各部门负责启动激励机制、配合激励实施、提供激励事件的有关资料和数据，并参加激励评定、确认、会签； 3
3 公司全体全员负责参加激励事件的报告、监督和持续改善；3
4 财务部负责在当月工资中的兑现激励方案；3
5 综合负责将激励事件记入员工个人业绩档案，作为其优秀评比和调动根据；3
6 总经办负责监督激励全过程，确保其公平、公正、公开，并仲裁责任纠纷及申诉；5 内容5
1 质量正激励（单位：元/次）序号主题描述正激励金额5
1质量提案奖见《合理化建议管理制度》5
2质量提高奖当月质量水平较上月大幅提高10～1005
3质量指标达成奖达成或超出公司制订的各项质量指标50～2005
4质量发现奖及时反馈质量事故或隐患，为公司减少或避免了质量损失20～5005
5质量楷模奖月各项指标满足各部门评定100注 1：质量发现涉及来料不良、技术工艺资料、工装、设备、检具等的错误及实物质量等，但工装、设备、检具等因损坏而正常报修不在奖励范畴内；注 2：被定义为监督工序的
