电气工程的质量管理与质量控制方法作者：王坤雨来源：《世界家苑·学术》第 03 期 摘 要：社会在发展科技在进步，人们对电力的需求越来越大。电气工程作为电力分派的重要构成部分，越来越受到人们的重视。电气工程的施工质量对当代施工人员来说已经不是什么难题，只要做好人员管理、做好施工技术交底、做好管线敷设、做好重要工序监管、设计上没有太大纰漏电气工程的质量是很难出现问题的。 核心词：电气工程、质量、控制、管理 前言： 人是施工的主导，施工人员的素质是工程质量的前提条件；技术交底与图纸会审决定了工“”程的质量目的与走向；管线敷设质量占据着工程质量的重要份额； 接头 的质量决定了整个工程的质量评价。 1.人员管理提高施工人员素质 在开展人员管理工作时，应当建立当代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算原则来贯彻。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的贯彻。因此，在贯彻施工工作之前，应当建立规范的施工进度规划表，确保资金以及施工材料供求的合理性，这样才干让工程进度管理工作有章可循，有据可依。 随着建筑行业的不停发展，电气工程的地位不停提高，施工人员应当含有丰富的理论知识和实践经验，对工程有进一步的理解，在施工的过程中含有较强的责任心，提高工程的整体质量。在我国现有阶段上岗人员没有职业证书，没有接受过技术培训和在职培训，无法对施工的质量和水平进行确保，最后使工程的质量不能符合规定的指标。在某些施工公司之中存在着没有完善的技术培训的工作，没有较多的资金投入到员工培训之中，聘任的工人没有较高的施工技术，含有较强的流动性，因此，应当重视对施工人员的素质管理，减少员工的流动性，培养一批含有技术水平和管理水平的施工人员。 2.做好技术交底与图纸会审 重视技术交底的工作，应当将设计的目的和意图，特点和规定，注意的问题及时的向工人进行将解，在制订施工的方案和技术方法的时候，应当向技术人员进行将解，重视针对班组的书面形式的技术交底工作，将施工的责任和任务贯彻到每个员工身上，提高施工人员的技术水平，确保建筑物的质量，在进行施工的过程中应当按照图纸的规定，在进行会审之后，对施工进行具体的指导，严禁对施工图纸进行随意更改的现象，在施工的过程中，应当将电气施工的操作规范和技术规范作为原则，重视每一种施工工序的规范和质量，减少施工中的不安全因素。 不得不说就现...
