项目团体组建手册Team Building Manual 单枪匹马的个人英雄已经不是公司生存发展的决定性要素，管理者必须依靠团体的力量才干获得最后的胜利，而组建团体不是把一群人简朴的聚集在一起，而是对组织内的人力资源进行重新整合
一、团体组建的角色定位1、拟定各类角色所谓团体，不仅仅是简朴个体的组合，更是各个专业能手的有效互补，5 个手指握紧就成了拳头，形成合力才干重拳出击
手指长短不一，每个手指都有自己的独特之处
团体组员也要承当各具特色的角色，团体重要涉及 7种角色（见表 1）
表 1 团体组员角色角色作用典型特性队长发现新团体组员，并提高团体组员的合作意识善于发现团体组员的优点以目的为准绳，把控团体全局擅长鼓舞士气、激发工作热情理解团体中每个组员的才干和性格特性评论员保持团体高效工作的“分析家”分析方案并找出缺点，是找出团体弱点的“专家”提出建设性意见，指出改正错误的可行性办法执行者推行团体的行动并且确保行动的圆满完毕思维清晰条理，是天生的“时间表”含有不怕失败、无所畏惧的坚强性格能够集中精力，快速将目的转化为实绩预见可能发生的迟延状况，并及时提出解决方法外联负责人负责团体的全部对外联系事务含有可靠、权威的气质及时归纳和总结团体可用的外部资源能够快速与人展开交流，是天生的“外交家”协调者能将全部组员的工作任务糅合到团体计划之中善于判断事项的轻重缓急擅长保持团体组员之间的联系能够在极短的时间内组织和调配多个资源快速找到困难的核心所在，善于灵活解决困难出主意者团体工作创新“拥戴者”永不放弃对创意的追求将问题看做成功革新的机会欢迎并尊重别人对自己观点的批评或建议督查确保团体工作高质量完毕规定团体遵照严格的原则发现问题立刻反馈，绝不迟延坚持错误必须改正，且铁面无私2、搭配适宜组员的原则团体不是人员的简朴聚集，在搭配团体组员时，不仅要看其技能与学识，更要从团体的整体效能考虑 ，
