＊＊**岗位优化、人员优化方案为科学核定各部门岗位设立、人员编制，有效挖掘员工潜能,精简机构、节省成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员构造特制订本方案。一、成立岗位及人员优化项目小组:组长：赵涛组员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人二、职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定有关方案并提供决策意见。2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行状况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定;3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目的、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议；4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完毕各自管理范畴的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行,资料收集、文献的传递、报批及审核工作。三、岗位及人员优化实施方法（一）、岗位优化方案及环节:1、定岗:部门负责人按照“目的明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并拟定执行每组任务的岗位设立。岗位优化操作涉及：原有岗位的保存、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等；2、定编：本着“精简、高效”的原则拟定各岗位的用人数量;根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时状况拟定每个岗位的用人数量；3、定员：根据岗位规定及现有人员素质状况，按照“人尽其才、才尽其用"的原则拟定在职人员与否符合岗位规定，能否满足公司发展对岗位提出更高规定的需要等;4、通过定岗、定编、定员等环节后完毕部门《岗位优化设立方案》、《岗位阐明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整顿;5、以上工作环节限定在本方案下发后的 6 个工作日内完毕.（二）、人员优化方案及环节：1、部门负责人结合定员环节，根据《岗位阐明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工与否符合岗位规定，能否有效承当起岗位职责,心态与否主动，有无培养提拔潜力，与否适合其它岗位,有无调动至其它岗位的意愿、年度综合体现如何等；2、根据上述分...
