人力资源服务机构调研报告1、我公司成立于年月，经营范畴为劳务服务及职业介绍，劳务差遣服务为经常性开展的业务，主打产品也是劳务差遣服务。经营至今，对我公司经营发展方面的局限性总结以下： 人力资源管理思想比较传统，不能与时俱进； 公司培训仍然存在局限性； 业务拓展思想保守，固步自封。针对存在的局限性，我公司下一步计划逐步改善以下：① 与人力资源管理机构及人力资源行业协会加强沟通交流，随时掌握行业新动态、新趋势，学习行业先进经验，融会贯穿，化为己用；② 实现培训多元化，对职业技能、身心健康、安全保密等实施全方面培训，使劳务差遣人员掌握更多技能，更加好地适应岗位需要；③ 在做好与现有合作公司良性发展前提下，努力开拓本地及异地新的合作公司，放宽视野。2、我公司现长久固定与两家公司合作，重要侧重于日常服务跟踪及间接管理的配合，使用工单位减轻用人压力，提高管理效率。现在重要存在的问题是劳务差遣员工与用工单位正式职工不能完全等同看待，用工单位的职工及管理人员总视劳务差遣员工为“外来户”，劳务差遣员工的个人尊严及权利不能得到充足保障，有点低人一等的感觉，因牵扯的范畴较广，我们很难从根本上解决这类问题。但愿政府有关职能部门能逐步加强全社会对劳务差遣用工的认识，使劳务差遣人员不仅能享有同工同酬，更能享有到人性尊严的光辉。3、我公司在诚信经营方面始终严于律己，拿劳务差遣员工当作自己的亲戚朋友同样看待，宁可公司吃亏也不肯劳务差遣员工受苦，有付出就一定有回报，一分耕耘一分收获对不诚信的经营行为监管一定要从严从速，发现问题就要在第一时间解决，不能给劳务差遣员工造成心理伤害，从而毁坏公司的整体信誉。4、在信息化建设方面，因我公司规模较小，我公司仍然未建立公司网站，但不管是纸质信息还是电子信息，我们对劳务差遣员工的各项信息尽量的健全完善。对我省的人力资源服务信息化建设我公司在现在基础上没有能力提出什么建议，感觉已经完全能够适应我公司的需要。5、为了我们人力资源服务机构的本身发展，我们建议政府继续加大政策扶持，增进行业发展。政府职能部门能够进一步疏理有关扶持政策，贯彻有关优惠政策，协助解决人力资源服务产业化发展过程的重点难点问题。在新一轮政策调节中，我们人力资源服务机构应当更加严格规定自己向政策靠拢，提高从业人员队伍的整体素质，全行业共同进步，推动全市人力资源服务业的发展。6、行业协会能...
