工具、刀具管理制度1 目的 为了有效、规范工具、刀具的请购、保管、领用及报废等程序，控制工具、刀具消耗;减少工具、刀具使用成本;提高生产效率;获得更多更大经济效益。使工具、刀具管理有章可循，有则可依。特制本制度。2 范畴合用于我司全部工具、刀具的申购、保管、领用、退库及报废等操作。3 程序工具、刀具消耗管理可从四个方面入手。第一，供货控制，从源头杜绝假冒伪劣、残次品进入公司。第二，妥善保管、流失控制。第三，确保工具、刀具使用的正常消耗，减少非正常消耗或人为因素控制。第四，废旧工具、刀具回收再运用。3.1 采供制度3.1.1. 供应商的选择采供部应对全部供应商进行性价比，选择一种主供应商，一种辅供应商（最多不超出三个）。在生产过程中如发现不适应生产、性价比低或出现质量问题，及时更换供应商。3.1.2. 工具、刀具的选择每种型号工具、刀具经车间主任同意后试用，试用完填写《工具、刀具试用信息反馈表》，采供部进行成本核算且能达成生产实际规定的性价比评定，拟定与否继续采购； 对于大型、重要（价格昂贵）工具、刀具,由车间主任和采购主管共同拟定购置；对于工具、刀具辅具的供应遵照先试用后采购的原则；在满足生产、质量实际等状况下遵照先国产后进口的原则。 3.2 领用制度领用管理：机加工操作员工领用工具、刃具、辅具，须到仓库填写《物品领用单》，报组长审核，同意后在《物品工具领用台账》上登记、领用。工具、刀具在借用时以一比一的比例以旧换新，旧工具、旧刀具不能用须阐明其因素（裂缝、磨损、崩刃及其它）。3.3 退库管理 车间组长检查工具、刀具、辅具使用状况，督促使用者及时退还近期不使用的工具、刀具、辅具,以免防碍其它部门人员使用；因临时任务加工所领用的工具、刀具、辅具，在任务完毕后及时登记退库，避免工具、刀具在车间待滞及损伤造成浪费； 每月各车间组长应于月末与仓库管理员核对各车间工具、刀具、辅具领用状况，双方签名确认备份；工具刀具退回仓库要按照新旧分类摆放。仓库根据旧工具、刀具的仓存量，联系仓库管理小组现场检查工具、刀具状态：未到使用寿命而入库的工具、刀具，库管员应根据实际状况发放现场再运用。需修复方可再运用的工具、刀具，进行修复解决。库管员每六个月整顿一次废、旧工具，经车间主任核算部门主管审核，部门经理同意后，再行报废并登记注销。工具、刀具的保养和维护：工具、刀具领用者对工具、刀具要严格看守，对的使用，工具、刀具用...
