2025年质量控制流程VIP免费

制度编号：WAS.GMO-RGU00001文献级别：标题：质量控制流程页数：共 页拟稿： 项目部 工程部颁布日期：05 月 22 日审核： 工程总监合用部门：项目部 工程部同意： 总经理致：公司全部员工质量控制流程1．质量控制流程图2．流程阐明及应有统计2.1 拟定施工工艺按技术标规定再结合图集、施工图纸及甲方、监理及公司的特殊规定编制针对本项目的施工工艺（编制时参见各保温系统的“施工技术规程”）留存资料：①施工工艺 ②细部节点图 ③甲方提供的技术规定、建施图、效果图、分色方案等其它交底（甲方与公司交底）资料2.2 选择施工班组2.2.1 项目管理人员选择挑选对本工程和施工工艺较理解现场管理人员2.2.3 项目管理人员选择 协助工程部挑选适宜的施工班组，并对班组工人进行检查，不是大工果断不让上墙拟定施工工艺选择施工班组选择施工班组技术交底现场做样拟定原则施工过程检查工序验收成品保护材料机具验收留存资料：施工人员花名册（工种区别）2.3 技术交底2.3.1 书面交底施工班组长和每个技术（上墙大工）工人均订立书面的技术交底资料留存资料：技术交底2.3.3 口头交底未施工前对每到工序的施工规定和验收原则进行口头描述施工过程中对按工艺规定施工的交底验收原则；对未按工艺流程施工的进行纠正，同一工序纠正两次以上，班组每次承当 100 元的经济责任留存资料：罚款单2.3.3 示范交底挑选班组中优秀的技术工人，对照施工流程进行演示新班组在未施工前先观看工地的样板墙，充足理解验收原则后再进行施工2.4 材料验收对进场材料进行数量和质量验收；对工人所使用的工具进行数量和质量验收留存资料：①材料验收统计②工人工具领用统计2.5 现场做样拟定原则班组开始施工前先集中施工一面样板墙，待工人完全掌握施工流程、拟定工序施工定额、拟定材料消耗定额、拟定质量验收原则后方能大面积施工。留存资料：样板派工统计单2.6 施工过程检查2.6.1 检查工人操作手法对操作手法达不到规定的工人果断不让上墙；会做但不按规范施工的，第一次规定改正视为提示，如果及时改正，视为取消，第二次规定改正视为警告，第三次规定改正，则进行承当每次 100 元的经济责任。留存资料：罚款单2.6.2 检查工序施工质量对不合格处作出标记和统计并勒令整治，对经常出现质量不合格和整治不及时的予以一定处分留存资料：①质量巡逻统计②罚款单2.7 工序验收2.7.1 班组长验收班组长自己验收合格后报项目部验收2.7.2 项目部验收根据...