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浅议建筑施工公司的管理中图分类号：c93 文献标记码：a 文章编号：1007—0745()03—0012—01建筑业是一种特殊的行业，建筑公司施工管理含有管理环境多变化，管理对象不稳定。管理机构变化大的特点，同时建筑产品和建筑产品的生产也有一系列独有的特点。造成建筑施工公司管理也存在许多行业的特色。一、建筑施工公司管理的概念建筑施工公司管理是指公司为了实现经营目的，对生产经营及有关联的工作进行的决策，计划、组织、指挥、协调控制和激励等活动的总称。公司管理随着社会化生产的发展而逐步形成。在当代建筑施工公司生产和经营活动中，需要使用众多的人力、材料、设备、资金和信息，这些要素只有通过科学管理，才干有机的结合在一起，形成生产能力和经营能力。离开了管理，建筑施工公司就根本无法运转。二、建筑施工公司管理的职能1 建筑施工公司管理的决策职能。决策职能是指公司为了达成一定的目的，在多个可行案中，选择最佳实施方案的管理活动。随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，决策成为管理最基本最核心的职能。战略性决策对的与否，使公司成败的核心。决策的基础是预测。预测是对将来事物的推算和预计。广义的决策职能涉及预测，其实质是根据对将来事物的判断，选择行动方案。2 建筑施工公司管理的计划职能。计划职能是指实现决策方案作出具体的安排和布署的管理活动。计划是决策的展开和具体化，要想顺利实现决策目的，就必须对实施方案的途径办法和方法进行周密的安排，也即是编制出具体的计划。通过计划的实施，达成实现决策目的的目的。3 建筑施工公司管理的组织职能。组织职能是指为实施计划，对生产经营的各要素、各环节、各方面进行有机结合的管理活动，建筑施工公司的各项工作都必须在统一的指挥下才干使各类人员步调一致，从而确保工作协调进行。4 建筑施工公司管理的指挥职能。指挥职能是指公司各类人员公布指令、分派工作、提出规定的管理活动。建筑施工公司的各项工作必须在统一指挥下，才干使各类人员步调一致，从而确保工作协调一致。5 建筑施工公司管理的控制职能。控制职能是指在计划执行过程中，发现、纠正、偏差的活动。计划在执行过程中经常会出现某些偏差，出现某些偏差可能是计划本身的因素造成的，也可能是实际条件发生变化或执行者主观因素造成的。控制职能的重要任务就是要发现这些问题。分析问题。分析因素，并采用恰当的方法加以解决。6 建筑施工公司管理的协调职能。协调功效又称调节功效，是指...