施工组织设计是工程项目实施的基本根据，也是项目经理部对工程的理解程度及其施工整体安排的合理性的集中体现，编制好的施工组织设计，使之成为真正意义上的施工指导性文献，而非流于形式，是工程项目施工走向正规的必然发展方向
施工组织设计在工程项目实施中起着重要的作用：一是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文献；二是根据业主和设计方案对工程建设的规定，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和持续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗获得最大的经济效果；三是使施工公司提前掌握人力、材料和机具使用的先后次序，合理安排资源的供应与消耗，合理地拟定临时设施的数量、规模和用途
四是能够预计施工过程中可能发生的多个状况，可能使用的多个新技术，事先做好准备、防止，为施工公司实施施工准备工作和施工计划提供根据，把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工公司的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来
五是对工程实施全过程实施科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，能够全方面考虑工程实施全过程的多个施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，拟定施工次序、施工办法、劳动组织和技术经济的组织方法，合理地统筹安排拟定施工进度计划，确保工程按期交付使用
本论文根据该工程的设计特点、功效规定,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则；根据有关文献图纸资料、施工项目现场条件和完毕项目施工成本所需的技术、人力、物力资源量，拟定出施工方案
编制时对项目管理机构设立、施工总体布署、施工准备、施工办法、工程质量确保方法、安全及文明施工方法、施工现场管理方法等诸多因素尽量的充足考虑，尽量的作出全方面、合理、科学的安排，确
