施工组织方案工程名称： 建设单位： 监理单位： 施工地点： 施工日期： 年 月 日至 年 月 日一、工程概况：本 工 程 为
其 中 承 当 施工任务
由于工程时间紧，段落多，我公司决心全力以赴，精心组织，共同努力，优质安全按期完毕该项工程的施工任务二、施工现场管理机构：项目总负责： 电话： 技术总负责： 电话：项目经理： 电话：质量管理： 电话：安全管理： 电话：材料管理： 电话：车辆管理：第一工程处： 电话： （负责市区等地施工）上述负责人负责有关段落工程的指挥、协调、对外往来和全方面施工管理
且各处设立对应的管理部门，负责各工程处的全方面施工管理、对外协调等工作
三、计划工期和进度管理：根据工程文献的计划安排，我公司初步拟定：本工程于 年 月 开工至 年 月 日竣工，计划工期为 23天
为了确保工程能够按期竣工，各工程处技术负责人负责各施工班组每天的工程进度，每天收工前检查当天所完毕的工作量与否与进度计划相符，发现问题及时采用方法
工地负责人负责各道工序的工程进度确保方法，以确保每个工序的竣工时间都在计划之内，争取提前竣工，早日投入使用
四、管理方法（一）、施工管理方法：为了确保施工的优质高效，特规定各阶段的各项责任
一、本工程实施负责制，工程总体由项目总负责人承当，技术总负责人要现场指挥调度及安排施工
1、现场管理：由项目经理承当，各工程处经理负责
2、质量、安全、进度管理：由项目经理及各工程处经理总体负责把关、检查
3、材料管理：由材料员总体负责进料、分屯、发料、退料等工作
5、人员管理：由各工程处经理进行管理、考核、项目近经理进行统一调度
二、项目经理、各工程处经理每天向总负责人及技术负责人报告质量、进度、安全等状况
（二）、施工过程中的质量管理：1、公司规定全体施工人员明确树立“质量第一”的观念，强化质量意识、服务意识
当进度与质量发生矛盾时，进度服从质量
