2025年研发项目办法管理管理办法软件VIP专享VIP免费

有限公司研发项目管理制度为提高公司的创新能力，加强项目及产品研发过程管理，缩短产品研发周期，以减少风险，提高工作效率和质量，减少成本；同进也为了增进公司技术积累、提高技术人员素质，特制订本制度。一、产品研发产品研发必须通过立项、设计、实现、测试、公布几个阶段。1.1 立项小型研发项目（工作量不大于等于 6 人周，投入资金不大于等于 5 万元的研发项目）立项必须含有项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁同意立项。非小型研发项目必须含有项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术 、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁同意立项。签字传真有效。在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。项目只有立项后才允许发生费用。项目立项后应获得一种唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的根据。项目计划报告必须阐明项目名称，目的，发起人，负责人，设计、研发、测试承当者，设计 、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。项目可行性分析报告必须阐明项目名称，市场调研状况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。1.2 设计立项后，项目进入设计阶段。设计阶段由设计承当人完毕技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发中心门技术负责人 ，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。技术设计报告应阐明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功效，系统或设备功效模块划分，工期在 6 人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证办法。阶段性成果的工作量不超出 4 人周。测试计划报告应阐明项目名称，产品功效，测试项目，测试条件，测试办法，测试工期和时间计划等内容。1.3 实现设计评审通过后，项目进入实现阶段。研发人员必须在实现过程中书写有关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应涉及软件功效性阐明文档，源代码阐明文档。硬件实现文档涉及原理图，原理图阐明，PCB 图，构造图。项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展状况，准时敦促验收阶段性成果。 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试统计。调试统计应当阐明项目名称，编号，调试统...