座谈会管理制度一、总则为增进部门与部门之间、部门与公司领导之间、公司领导与员工之间、员工与员工之间的工作、思想交流，增进彼此间的交流和理解，提高和加强公司领导、员工的本身素质和团体意识，特制订本制度。二、会议组织构造即日起，公司成立座谈会领导小组，负责日常交流工作的组织领导，组长由总经理担任（总经理不在时由副总经理担任），副组长由行政部经理担任，各部门负责人为座谈会领导小构组员，其它组员由各部门员工为构成。三、会议内容1、部门与部门之间的工作、思想交流2、部门与公司领导之间的工作、思想交流3、公司领导与员工之间的工作、思想交流4、员工与员工之间的工作、思想交流四、会议开展方式会议交流方式可分为：问卷式、提问式、闲谈式三种方式。问卷式：把公司特制的试卷，分发给与会员工，规定他们在规定的时间内（普通为 15 分钟）完毕试卷问答。领导小构组员可根据上交问卷中存在的问题或好的建议展开此座谈会提问式：由领导小组对与会员工进行提问，或是与会员工之间的互相提问闲谈式：围绕轻松愉快的氛围展开，让员工敞开心扉、畅谈心声，充足达成此会的目的五、会议规定1、时间：每月 2 次，分别在当月中旬、下旬举办，如有特殊状况，由行政部另行告知2、与会人数： 30 人3、每次进行座谈会交流时。与会人员须将自己对工作的心得、工作的建议或是意见与大家交流，共同讨论4、在交流的过程中，须尊重别人人格，注意言辞，不得诽谤别人5、每次座谈会不准缺席，缺席一次处分 50 元，迟到一次处分 10 元，依这类推。如有特殊状况，须提前向部门负责人请假，并上报行政部6、座谈会结束后，领导小组应及时对交流的成果形成书面材料，针对其中的问题、建议、意见进行总结和整顿，并成文后交由行政部存档以上制度即日生效，最后解释权归行政部 月 日 行 政 部
