小改小革、合理化建议活动实施方法一、 总则
进一步开展小改小革、合理化建议活动，充足发挥员工的聪颖才智，激发员工的发明性，增进公司在提高产品质量，提高设备效率，优化成本控制，提高安全管理等方面获得主动的成效
二、小改小革、合理化建议定义
小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动
如设备、工艺的小革新、小改善；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、确保安全生产、增进隐患整治的小发明、小发明；改善操作技术、增进升级换代、节能减排降耗的小技术、小方法与小应用；提高公司管理、增进精神文明建设、弘扬公司文化方面简便易行的新办法、新方略和新手段等
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的含有可操作性的改善办法或方法
如提高产品质量，简化工艺程序的改善建议；提高工作效率，节能降耗、降成本的改善建议；提高生产安全、环保、劳动保护的改善建议；增进公司文化建设、精神文明建设等方面的改善建议；提高公司生产经营、管理方面的改善建议等
三、组织机构
（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制订评价原则，按照规定开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作
评审工作小组由下列人员构成：组 长：成 员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联系员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照规定对的组织材料，并协助完毕项目的网上申报工作
联系员队伍由下列人员构成：四、申报规定（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联系员随时通过网上系统进行申报
（二）小改小革项目实施者不超出三人，合理化建议项目建议者不超出一人
（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，方法具体者
同一人提出同类多条建议的，视状况合并为一条建议
