招 商 人 员薪酬福利与绩效考核方案为建立招商团体激励机制，提高招商队伍的主动性和业绩，发挥团体合作精神，根据行业规律并结合公司和项目的实际状况，特制订本方案。一、 阐明：1、薪酬：基础工资+绩效工资+餐补+通信补贴 +全勤奖+佣金。2、招商业绩是指，合作双方订立合作合同，乙方缴纳的代理费。3、佣金均为税前计算，税费由个人承当，公司代缴代扣，提供纳税证明。4、佣金分为公佣和私佣。二、招商价格及分成：序号招商等级代理费/3 年组员组员 经理经理总监 总监1省级代理300 万元37500/单30000/单22500/单2市级代理60 万元7500/单6000/单4500/单3区县代理21 万元2500/单/单1500/单4转介绍人享有 3-5%1000/单800/单600/单三、招商计划（20）：项目101112123456789101112累计华东华南西南华北西北全国252535352540353530353535403040500完毕比例考核：1、不不大于 100%，按 120%；2、80%-100%,按 100%；3、70%-80%，按 80%；4、50%-70%，按 60%；5、低于 50%，按 50%；6、市代每单按 3 单考核任务，省代每一单按 15 单考核任务；7、上述比例能够季度、年度追溯，力求提高全体员工的招商收入；8、公司资源、公司高管接引进来的客户不计分成，算团体任务；9、客服、其别人员起到收集信息作用，其分成原则不受考核比例指标约束，日常工作中收集整顿的客户享有成交的每单 400 元奖励分成；四、招商预算：项目101112123456789101112累计全 国 加盟商数252535352540353530353535403040500招 商 总额*21W52552573573552584073573563073573573584063084010500月 费 用2102%月 分 成5%424242525五、招商团体配备：岗位名称配备现状人均年分成备注招商总监1180w1、招商部建制 5 个团体，根据绩效管理方法评比卓越团体、精英员工及蜗牛团体、员工，并分别予以奖惩。2、现在刚刚起步的招商团体人员局限性，随业务增加补充。招商经理515w招商主管1545w其它六、薪酬福利原则：序号岗位等级基本薪资绩效工资交通补贴通讯补贴餐补全勤奖累计1二级专人240050010010030010035002一级专人290050010010030010040003二级经理330060010010030010045004一级经理380060010010030010050005二级总监450090010010030010060006一级总监55009001001003001007000公司内部行政基本分辨：1、2、3、4 为专人岗，5、6 为经理岗，其中专人岗拿个人的分成，经理岗拿团体分成；基础薪资其中为基本工资，超出部分为岗位工资部分；七、试用期...
