2025年项目管理手册VIP免费

项目管理手册(完整版)11. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻贯彻局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达成预期目的，特制订本手册。2.合用范畴本手册合用于局各项目经理部各项管理工作。3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理方法、资源和活动次序的文献。3.3 单位工程：在建设项目中，根据订立的合同，含有独立施工条件的工程，能够单独作为成本计算对象的工程。3.4 分部工程：在单位工程中，应按构造部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工办法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。3.6 核心过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起核心作用的过程，如软基解决、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检查或实验而得到充足验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。3.8 重点工程：指局内年度拟定为监管重点的工程。3.9 安全重点工程：指局内年度拟定为安全监管重点的工程。3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文献规定，结合施工单位的实际编制的文献。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完毕工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简要扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的规定，满足工程实施的需要。3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完毕工程任务，根据工程特点，编制的具体的施工计划、施工方案、施工办法、施工程序；根据实际状况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全方面的施工策划，直接指导施工，含有具体、具体、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的根据，其中施工计划是...