毫无疑问,施工技术是建筑施工公司生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容无视的重点。然而,由于长久以来“一哄而上”的格局,引发国内市场的无序竞争,建筑施工公司之间的市场争夺战异常激烈,加强建筑工程施工技术管理势在必行。一、建筑工程施工技术管理概述施工技术管理是运用管理的职能与科学的办法,去增进技术工作的开展,在施工中严格按照国标、行业原则和地方原则,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序确保整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的规定,以达成高质量地全方面完毕施工任务的目的,从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达成辨证的统一。具体来讲,建筑工程施工技术管理规定:(1)确保施工中能按科学技术和科学技术发展规律规定,确保正常施工程序进行。(2)通过技术管理,不停提高公司管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和解决问题,把技术和质量事故隐患消亡在萌芽之中,确保工程施工质量。(3)能充足发挥施工人员及材料、设备的潜力,在确保工程质量的前提下,努力减少工程成本,提高经济效益和提高市场竞争能力。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,涉及了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检查、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作,贯穿着整个施工过程,!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!因此技术管理有着十分重要的现实意义,其体现为:(1)建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模规定各不相似,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强技术管理,进而去确保我们施工正常有序地进行,方便达成预期的质量规定、使用功效规定和减少建筑成本规定的目的。(2)随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备不停地出现,同时承当的新工程可能构造更复杂,功效更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理规定更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。(3)技术管理工作的好坏,很大程度上决定了公司的经营效益、公司信誉乃至公司存亡的问题。今天的建筑工程施工必须含有一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要公司的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少公司,尽管拥有雄厚的物质技术力...
