工作目的计划和思路新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，确保各方面工作有条不紊的持续开展，增强持续性，计划性，确保公司的目的计划落地生根，开花成果，结合的各方面状况。现制订工作计划目的和思路，具体以下 :一、 加强学习，充实自我：生产部负责公司整个产品的生产和质量控制。生产重要是个别工位工序卡住了，影响整体节奏，因此要继续加强整个车间的运转状况和调度，统筹，既理解瓶颈工位工序，也要从公司整体上把控，贯彻各个班组的具体工作内容，生产核心的各项工作具体操作办法、操作要点，各班组各工序都要加强学习，学习的途径有诸多，要主动学习岗位技能。二、 制订完善各项规章制度：结合生产实践，制订完善生产部的各项规章制度，设备操作原则，各工序作业指导书等，为后来的生产管理提供根据，各部门都要制订本部门的规章制度和流程原则，固化下来，形成模块，做到有的放矢。三、 加强劳动纪律，增进管理工作：劳动纪律整体来说基本良好，重要是个别人，个别部门纪律和团体意识不强，我行我素，有的班组长也没有带好头，充足发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 杜绝违章操作。四、 实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目的，无重大生产设备事故，无重大消防火灾事故隐患，把工伤事故发生率降至 0。重要方法：1）加强对员工的安全生产培训；2）培养员工安全生产的意识，理解安全对公司生产及个人的重要意义；3）定时检查车间生产安全隐患并及时排除，最大程度的减少潜在的危险因素，4)定时检查宿舍用电安全，5）定时检查消防设施与否正常配备和处在正常状态。6）随时检查与否有吸烟不按规定的行为，与否有乱扔烟头的行为。五、 稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品质量问题，提高产品质量。重要方法：1、严格按照生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，切记产品检查的重点、要点；3、贯彻生产车间日常自检互检制度。4、增加产品包装入库前检查，保障产品的入库质量零缺点。5、进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、 生产成本控制：1、节省人员成本：主动响应厂部号召，提高工作效率，减少返工率，确保产品质量；2、合理使用资源：倡导节省，反对浪费，节省水、电等能源，在员工中宣贯，在会议中重复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的...
