第六部分施工现场扬尘污染防治方法为有效防治都市扬尘污染，改善都市环境空气质量 .保障人体健康，结合本 项目的实际状况特制订扬尘治理实施方法。一、扬尘治理工作总目的建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达成成都市扬尘治理 检查规定，使扬尘治理工作制度化、规范化。二、扬尘来源施工期的扬尘重要来白：土方挖掘，现场堆放，土方回填及运输车辆道路 扬尘。堆放的原材料（如水泥、白灰、沙子等）底泥流淌在路面风干产生。后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地造成道路扬尘。二、扬尘治理工作职责分工项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落 实、并从财力、物力、人力上实施战略布谿，将本工程的施工扬尘控制溶入到 整个管理中。扬尘控制领导小组：（根据项目具体状况进行调节）组长：项目经理副组长：副经理、总工组长：负责全方面管理，与有关部门的协调，定时组织检查。副组长：具体负责做好扬尘治理的贯彻、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查，定时检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现 场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。安质室:具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘防止治理 培训宣讲；3 技术主管：负责对现场扬尘治理状况进行监督，扬尘治理方法的制订，扬尘防止治理 培训参加人员的组织；物资室：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料寄存规范，租赁 周转材料及时退租。综合办公室：负责扬尘治理的有关资料的收集、整顿；扬尘治理的宣传；培 训工作会场安排、资料收集整顿。会计:负责扬尘污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于检查。合同预算室：负责扬尘污染防治费及时计提。(1)项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，专职安全员、 责任工长为副组长，专项工长、施工员、材料员为组员，实施扬尘治理工作。(2)由专职安全员负责每天检查扬尘治理贯彻及实施状况并作好统计。责任制考核实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，核心是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，贯彻各级 管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之 终贯穿于整个施工管理过程中，实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的负责人，须对施工现场的扬尘污染控制 负全方面责任；2、各级管理岗位人员须...
