本科论文摘 要随着我国物流行业发展快递市场的竞争也越来越激烈，在整个快递业整体的物流活动中分拣流程是非常重要环节，分拣效率的高低不光会对整个企业的分拣投入成本、整体服务效率和服务水平产生影响，也会对企业在市场中的核心竞争力和长远发展造成一定的影响
所以为了快速且有效的解决快递分拣中存在问题，本设计采用建模方法、使用仿真技术对其进行模拟仿真，以此来提高转运中心的分拣效率
首先本设计将 SF 转运中心的分拣区做为本设计的研究对象，简单对 SF 转运中心的功能布局、作业流程等进行了介绍后，通过分析分拣区的人工作业流程、人员作业能力和分拣人员自身的分拣负荷，发现分拣区存在一些问题，如：分拣效率低下、人员劳动强度过大、长时间作业导致易疲劳等等，研究分析得出结论：分拣流程是整个物流作业流程里的瓶颈环节，明确了本设计分拣区优化的内容是分拣流程的优化
基于 ECRS 的方式对分拣流程进行改善，进行分拣流程操作模式的优化
针对分拣流程存在的问题进行分析，将原有一条分拣带模式改进为两条分拣带模式
同时对分拣流程人员分配进行调整
如果分拣人员分配的不合理也会出现效率低下，导致快件出现积压或爆仓的情况，这可能会对企业服务质量产生影响严重的话甚至也会给企业带来一定的经济损失，本设计旨在最大程度改善这种现象，提出了优化方案使企业利润最大化
然后进行 6S 管理活动
根据 6S 管理理论，改善 SF 转运中心分拣区现场实际存在的一些问题，以 PDCA 四个阶段循环实施 6S 管理活动，保证此方案可以有效的实施
最后根据实际状况对 SF 转运中心的分拣系统进行 Flexsim 仿真建模、运行并找到相对合适相应的解决办法并在此基础上对优化后的分拣流程进行建模仿真和运行结果分析
最终本设计将优化前后的分拣系统的数据变化进行了充分的对照分析，通过优化前后的仿真模型之间的对照可以表明：SF 转运中心的分拣系统作业
