本科论文摘 要当下发展越来越快的科技，给生产企业带来了非常丰富的用户和活跃的市场的同时，更给生产企业带来了很大的挑战。在搬运过程中各种时间浪费现象特别严重。企业对工厂内部车间、或者各个车间内部的设备排列方式科学的进行排列，这样可以提高工作物流的效率，也可以节省成本。在人工成本上的一方面，生产作业单位的合理布局，最重要的也是要减少工作人员的无效等待时间。本设计以 Q 公司为研究背景，主要完成了以下几方面的内容：（1）通过对设施规划相关内容与方法的学习，本研究总结了国内外研究现状和方法理论并进行叙述对 Q 公司减速器加工厂进行系统的分析，介绍了关于减速器的结构图，零部件组成情况和生产工艺流程以及 Q 工厂的作业单元相关属性，找出了其存在的问题。 （2）结合该工厂实际，对 Q 工厂出现的问题进行研究分析，在合理的基础上进行物流相关分析和非物流相关分析，然后根据分析结果绘制位置相关图和面积相关图，运用 SLP 方法对工厂布局进行设计与规划。然后选取方案评价指标，用层次分析法确立方案评价指标的权重，接着用调查法获取评价指标数据，最后用模糊综合评价法对三个改善方案的每个二级指标进行评价打分，求得每个方案的最终评价值，选出最优方案。通过本设计的方法，对 Q 公司的工厂布局进行优化得到新的布局方案，能满足 Q公司的生产作业活动需要，实现了 Q 公司对于布局优化的目标，降低物流成本，提高物流效率。关键词：生产物流；设施布置规划；SLP；层次分析法；模糊综合评价法本科论文AbstractAt present, the rapid development of science and technology has brought a very rich user and active market to the production enterprises, but also brought great challenges to the production enterprises. The waste of time is very serious in the process of transportation. The enterprise arranges the internal workshop of the factory or the internal equipment of each workshop in a scientific way, which can improve the efficiency of work logistics and save costs. On the one hand of labor cost, the most important thing is to reduce the invalid waiting time of workers. Based on the research background of Q company, this design ...
