2018年绩效方案VIP专享VIP免费

******公司 2018 年绩效考核实施工作计划 目标概述 为了更好的引导员工的行为，加强员工的自我管理，提高员工的工作绩效，进而提升公司整体绩效，保证企业经营目标的实现，实现员工与公司双赢的目的。人力资源部将绩效考核列为重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。 具体实施计划： 1.2018 年 月 日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交总经理办公室审议通过。 2.自2018 年 月 日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 3.具体设想 1)建立基本考核制度 建立起基本考核的形式、项目、办法与考核情况跟踪、运用等方式，保证绩效考核工作的良性运行。 2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。 3)建议推行全员绩效考核 为达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的，建议对全体员工进行绩效考核。 4.本年度绩效考核工作的起止时间为2018 年 月 日到2019 年 月 日。 注意事项： 1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能 科 学 合 理利用的基础上 ，要做 好各部门绩效考核的宣 传 与培 训 工作，从 正面引导员工用积 极 的心 态 对待 绩效考核，以 期 达到通过绩效考核改 善工作流 程 、提高工作绩效的目的。 2.绩效评价体系对于 公司来 说 还 是一件 新 生 事物 ，由 于 经验 不 足 ，难 免 会 出 现一些 意想不 到的困 难 和问 题 ，人力资源部将在操 作过程 中 着 重听 取 各方面人员的意见 和建议，及 时调 整和改 进工作方法。 3.绩效考核工作本身既 是一项沟 通的工作，也 是一个 持 续 改 善的过程 。人力资源部在操 作过程 中 需 注意纵 向 与横 向 的沟 通，确 保绩效考核工作的顺 利进行。 需 支 持 与配合 的事项： 1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表 单 等文 本需 经公司各部门经理、主 管负 责 人及 董 事会 共 同 审议。 2.为保证绩效考核工作的顺 利推行，公司需 成立绩效考核推行委 员会 对绩效考核的推行与实施负 责 。 相 关 说 明 ： 绩效考核表 将员工工作中 涉及 的方方面面进行了仔 细 的划分，为每 一项工作的完成设置 了考核的量 化 ...