领导科学与艺术 判断T (√) F （×） 有效的追随者是更多地服从领导，放弃自我独立性。F 权力的主体采用的影响策略与其掌握的权力有着直接的关系。 n> T Potter 和 Rosenbach 认为，伙伴型追随者是最好的追随者。 F 领导的本质反应的是人与人之间的关系。T 对于群体和组织来说，领导者是最重要的，而追随者可以忽略。F 激励模式可以表示为需求引起动机，动机引起行为，行为又指向一定的目标。T 组织的内部环境对外部环境产生压力，外部环境对内部环境要么抵制要么适应。F 高成就需要者很少关注自己的工作反馈。F 利诱属于软策略。F 权力的重要合法性来源是暴力。F 领导仅仅是一个称呼或职位。F 授权并不能激励下属。 F 组织中的政治指的是那些正式场合中合法的权力争夺。F 领导的概念是单一的、容易定义的。F 交易型领导者关注手段的价值，而忽视了目的的价值。T 麦克利兰认为高成就需要者往往设定高度富有挑战性的目标。F 学习领导应该主要关注科学理论，而对于领导艺术我们大可忽略。F 在任何给定的时间，一个人的动机简单明确的。F 组织应该做到没有冲突。F ERG 理论认为，各个层次的需求得到的满足越少，则满足这种需求的渴望越大。T 韦伯看重的是传统型领导者，即领导者的威信。F 追随者是领导关系中重要因素之一。T 强制性权力是建立在惧怕的基础上的。T 相对于管理来说，领导更强调手段和方法的效率 F 影响策略是指运用权力或影响他人行为时所采用的方法。T 加入一个群体越容易，群体成员之间的关系越紧密，这个群体的凝聚力越强。F 权力不表现出来也可以转化为影响力。F 领导是应付复杂性的过程。F 领导是应付变化性的过程。T 传统型权威是指依照以往的规章条令而得到合法化的权力。F 组织中的非正式关系无法协调。F LMX 理论认为，圈内的成员与领导者有着更密切的关系，并且圈内的下属做事更加积极。T 无边界组织强调组织结构的临时性。 T 金钱是激励因子而非保健因子。 F 凝聚力越高，则群体生产率就越高。 F 非语言沟通往往显而易见，并且传递了大部分的信息。F 霍格认为，群体成员相互厌恶则无法保持群体凝聚力。F 合法性指的是被承认、被认可、被接受的规范性基础，这种基础可以是习惯、法律或者道德。T 中国式中庸的领导文化才是创造领导者与被领导者之间最和谐关系的领导文化。 F 领导者要靠“激发” 追随者来实现领导。T 领导者比管理者更重要。F 权力是一种依赖关...
