第 1 页 共 9 页浅谈民营企业员工流失与管理摘 要：在当今世界，随着经济的大发展、经济格局的变化和大国间竞争的加剧，使全球竞争日趋激烈，这种竞争其实就是人才的竞争，然而在过去对员工的的管理并未受到企业的广大重视，则导致员工大量流失成为市场常态，对企业的正常运营造成了不良后果，损害了公司的利益
本文对民营企业员工流失与管理问题进行分析，且以 M 企业为例，分析该企业员工流失的问题，并提出相应的解决策略，以减少企业员工流失情况，促进该企业的进一步发展
关键词：民营企业；员工流失；对策分析引言当前尽管国内许多民营企业对员工的重视程度逐渐提高，但在多数民营企业中，仍未形成科学合理的管理方式和科学的管理制度
因此，员工不能发挥作用
其稳定性不高，普遍亏损导致人力资源的巨大浪费，必然对公司未来发展产生负面影响和制约
因此，人才流失危机成为许多企业面临的难题,不管是企业界还是学术界都给予了重点关注
故而本文对该问题进行探究
一、员工流失概念及相关模型（一）员工流失概念员工流动可分为三种形式：流入、内部流动和流出
员工流失只是员工的一种流出形式
员工流失是员工根据自身情况选择和组织终端关系的现象员工流失主要包括以下三类：自愿流失、强迫流失和自然流失[1]
其中，自然流失主要是指员工因退休、死亡等情况而离职的现象，这种情况是偶然的，没有研究意义，本文不做研究
员工自愿离职是指员工与企业完全脱离工资关系或员工与企业脱离任何法律承认的合同关系的过程，如辞职、自动离职
被迫流失是企业因经济衰退而导致的裁员，从而导致员工流失的现象发生[2]
因为是企业的行为，员工被强迫，与员工的心理无关，本文一切研究都只是员工自愿流失的这种情况
（二）马奇（March）和西蒙（Simon）模型该模型又被称为“参与者决定”模型，相对来说，针对雇员流失问题，该模型较为全面
该模型实际上是由两个模型共同构成的[3]
