DOC某电子 ##绩效考核制度〔部份〕绩效考核 体系第一章总那么第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司 X 围内实行 绩效考核 体系。第二条推行 绩效考核 的原那么1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过 绩效考核 促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核 中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。第三条绩效考核 的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算与发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。第四条绩效考核 对象为公司全体在岗员工。第五条绩效考核 要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。第六条绩效考核 过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进展。第七条 绩效考核 时间非项目组人员每季度进展一次绩效考核 ，一年 4次。项目组DOC人员参加项目考核，项目考核是在项目完毕后进展。一般每季度 绩效考核 时间安排如下：〔一〕第一季度绩效考核 ：4月1日— 7日；〔二〕第二季度绩效考核 ：7月1日— 7日；〔三〕第三季度绩效考核 ：10月1日— 7日；〔四〕第四季度绩效考核 ：1月1日— 7日。第八条 绩效考核 的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。第二章绩效考核 要素设立的原那么第九条 工作绩效目标设立的要求〔一〕重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/ 价值影响较大的目标，以3-5 条为好，可视具体情况酌情增减；〔二〕挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；〔三〕一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；〔四〕 ##性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。第十条 工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司开展战略、本年DOC度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。2．公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作 绩...
