【最新资料， WORD文档，可编辑】情境 1 教学案例案例 1：美国某药品和杂货零售商的混合仓储管理模式美国某药品和杂货零售商成功实现其并购计划之后销售额急剧上升，需要扩大分拨系统以满足需要
一种设计是利用6 个仓库供应全美约1 000 家分店
公司既往的物流战略是全部使用自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，因而此次公司计划投入700 万美元新建一个仓库，用来缓解仓储不足的问题
新仓库主要供应匹兹堡附近的市场，通过配置最先进的搬运、存储设备和进行流程控制降低成本
管理层已经同意了这一战略，且已经开始寻找修建新仓库的地点
然而，公司同时进行的一项网络设计研究表明，新仓库并没有完全解决仓储能力不足的问题
这是，有人建议采用混合战略——除使用自建仓库外，部分地利用营业型租赁仓库，这样做的总成本比全部使用自建仓库的总成本要低
于是企业将部分产品转移至营业型仓库，然后安装新设备， 腾出足够的自有空间以满足可预见的需求
新设备的成本为 20 万美元
这样，企业成功地通过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的700 万美元的巨额投资
（案例选编自《企业物流——供应链的规划、组织和控制》，机械工业出版社2002年版）案例 2：仓储保管合同是否有效某五金公司与某贸易货栈有着多年的业务往来，两个公司的经理也是“铁哥儿们”，私交很深
某年 5 月，五金公司经理王某找到贸易货栈经理张某称， “我公司购回走私彩电 500 台，有关部门正在追查，因此，想请张经理帮帮忙，将这批货暂时在贸易货栈存放一段时间，待避过风头之后，我公司立即想办法处理
”但货栈经理张某说：“咱们都是经营单位，货栈目前效益也不是很好，并且寄存你这批货还要承担很大风险，因此，适当收点仓储费
另外，一旦有关部门得到信息，将该批货查封、扣押或者没收，我单位不承担任何责任
”五金公司王经理表态，“费用按标准支付，签个仓储合同
