XX酒店薪酬福利制度第一章总 则第一条目的本制度旨在建立适合公司发展的工资报酬制度，规工资报酬管理， 构筑有汇能公司特色的价值分配机制和在激励机制，实现公司的可持续成长与发展
第二条基本原则1、岗位职能制原则
任职岗位及绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与公司整体经营结果及绩效考核的结果直接挂钩
2、效率优先，兼顾公平原则
公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报
3、可持续发展原则
工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应
4、责权利相结合原则
薪资类别反映员工的技能水平、工作业绩和岗位责任的轻重，借以鼓励员工提高能力，承担重大的工作责任
第二章薪资结构第三条公司将依据企业的发展和外界环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的部动态比例
其中工资包括：基本工资、岗位工资、效益工资、考核工资、奖金( 半年奖、年终奖 ) 、其它收入
注：对于参与汇能公司项目运作的外部人员，在项目合同执行期间，其工资收入根据与公司签订的有关项目合同执行，不再依照本制度执行
第四条岗位工资等级确定员工工资等级的确定依据是岗位等级，即各类岗位对公司战略目标实现的“相对价值”，岗位等级越高，相对价值越大，工资等级越高
第五条岗位序列划分岗位族划分
公司所有岗位序列划分为管理、研发、 技术和服务等四个岗位序列，各岗位序列包括围为：管理序列：公司职能部门的所有管理者、工勤人员均划入管理序列，如：公司领导、高层管理者、各职能部门负责人，财务、审计、律师、税务、人力资源、行政事务、档案等人员
研发序列： 指取得国家认可职称资格并从事公司项目研发的工程、研究等的相关专业技术人员 ; 技术序列： 从事公司产品测试、维修、装配、检验等工作人员或其它持有技
