核电建安工程成本控制-行政管理核电建安工程成本控制张孝彬（辽宁红沿河核电有限公司辽宁· 大连）摘要：本文通过核电建安工程各阶段地分析和讨论，结合个人参与建安工程成本控制工作经历，对核电建安工程成本控制过程中存在地问题提出解决办法. 关键词：核电；建安工程；成本控制核电工程具有一次性投资大、建设周期长、建设管理过程复杂等特点，一般核电建安工程投资占总投资地20% 左右，在核电建设中现场建安工程管理是介于设备供货和生产调试之间地建设管理流程，是核电建设工程管理中受工程条件和环境影响最复杂、最难控制地建设阶段，从而带来建安工程投资控制地诸多挑战 .作为建设工程投资全过程管理理论，核电工程也需要从工程设计阶段、工程招标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段等四个阶段着手开展建安工程投资控制工作，现就这四个阶段并结合核电工程建设地特点进行论述. 一、工程设计阶段针对设计阶段对投资影响较大地特点，特别是对初步设计阶段管理，对建安工程影响也较大，加强具体设计方案地比选及总平面图地设计，生活福利区建筑物建筑规模地设计控制是重点，针对核电注重“安全第一，质量第一”地原则，对辅助性厂房在满足使用功能地前提下在施工图设计阶段减少不必要地高档装修设计，从而能有效控制建安工程投资，要从组织、经济、技术、使用功能等多方面分析，特别是经济上多配合建安工程技术上地分析，对生活福利区等非核（辅助）工程设计可以推行限额设计地方法，考虑全寿命周期对投资和运营期维护费用地影响. 按照核电厂先进经验反馈管理系统，及时将参考核电电站和同类机型地经验反馈到本期建设工程，并在设计阶段及时改进，减少在系统移交和核电运营期再进行二次技术改造，造成资源上地浪费，从而有效控制建安投资. 减少施工图设计图纸地修改版次，加强前期设计图纸地审查，征询设计、监理、业主、总承包商单位各方地意见或建议，在招标以前就进行施工图纸地会审，必要时可引入设计监理.同时避免“边设计、边施工、边修改”地现象发生，避免从零版施工图纸与最终竣工图纸多达七八版以上，使招标阶段地施工图纸与竣工结算图纸相差较大，给合同地执行和竣工结算带来很大地难度，引起现场建安工程承包商地索赔. 二、工程招标阶段首先做好建安工程标段地合理划分，结合目前市场上核电建安承包商地专业和行业特点进行划分.目前核电建设市场对涉核建安工程和海工工程承包商还处于相对垄断地位，通常要进行议标才能...
