下载后可任意编辑业财一体化建设的难点与对策业财一体化建设的难点与对策 俞国英 摘要：在财务管理思想引入本国企业后，如何将日常经营业务与财会工作融合在一起，成为企业应思考并解决难题之一，其中业财一体化作为立足财务信息化新常态企业综合运营模式，一方面可网罗财会数据信息，另一方面可指导业务实施，使企业管理效益得以提升，业财一体化建设重要性随之凸显。本文通过探析业财一体化建设必要性、难点及对策，以期提高企业财务管理思想践行质量。 关键词：业财一体化;建设;难点 业财一体化主要是指在管理软件平台、数据库、网络环境下推行财务会计流程、业务流程、管理流程，同时将上述流程融合在一起，引入“事件驱动”概念进行系统设计，基于业务建立一体化财务信息综合处理机制，使业务实施效果更优，财务数据信息得以有效利用。在业财一体化指引下企业根据业务事件等级遵循使用动机输出经营信息，同时记录发生业务事件，动态充实经营信息，形成业财一体化闭环，实现企业财务数据信息共享，经济业务科学管理目标。基于此，为提高企业管理有效性，探析业财一体化建设难点及有关对策势在必行。 一、业财一体化建设必要性 （一）提高企业财务数据信息共享质量 财务管理思想指出企业日常营运离不开财会数据信息，通过分析财务报表可洞悉企业经营缺陷及进展趋势，为此企业需充分利用有关数据信息。这就需要做好业财一体化建设工作，将企业各个业务实施环节纳入该体系内，消除信息孤岛，打破数据流通瓶颈，通过财会数据信息共享满足业务实施需求。 （二）提高企业业务推行质量 在以往企业设计推出新业务时通常情况下仅关注市场供需关系，同时重视业务推行前提与结果，缺乏业务实施动态管理积极性，加之市场经济不断进展，1下载后可任意编辑与业务推行前提设定产生偏差，使企业逐渐丧失把控业务的能力，最终削减业务推行成效。基于此，企业应建设业财一体化，在业务推行进程中及时整合、存储、分析并运用与之相关财务数据信息，在充分利用财务数据信息前提下规避业务实施偏差，引导业务流程步入正轨，同时洞悉业务推行风险，通过调整业务管理方案方式保障业务推行达到预期。 二、业财一体化建设难点 （一）业财一体化建设意识滞后 企业设置行政、生产、营销、财务、采购、董事会、人事等部门，除财务部门外，还有诸多部门在日常工作中会涉及到财会工作，如采购部门需通过财务计算获悉采购金额，人事部门需通过核算得到绩效工资发放...
