下载后可任意编辑业财融合在物流成本管理的应用 摘要： 物流管理是企业营销业务的重要环节。目前，企业物流成本管理在企业成本管理活动中占有举足轻重的地位，通过加强物流成本管控，可以再造企业价值空间，充分发挥市场竞争优势。本文阐述了业财融合在企业管理活动中的价值再造，结合某企业物流管理与财务管理融合案例分析，探讨基于建立物流管理业务量与财务管理价值量指标之间的信息共享，提出了财务视角下业财融合对物流成本管控的价值思考。 关键词： 业财融合；成本管控；价值制造 一、业财融合在企业管理活动中的价值再造 业财融合是当代企业经营管理的一个重要进展趋势，近年来，随着电子信息技术的飞速进展，在新经济时代下，加快财务人员管理工作转型已刻不容缓，财务人员通过提高自身知识储备和专业知识素养，使得财务管理在理念上突破财务核算、财务分析的历史局限，积极参加企业的生产经营决策，通过重塑决策支持、监控与风险防范及经营业务服务职能，以财务视角提出业务事项筹划和管理建议，建立服务型财务组织，对促进企业长效稳健进展有着积极意义。物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益[1]。大多企业的物流管理主要包括两部分：产品出入库管理和物流成本费用核算。物流业务层面侧重于产品出入库数量的管理，财务会计层面关注物流成本核算，而财务管理层面则在会计核算的基础上，注重将财务管理活动嵌入企业业务活动的各个领域、层次和环节，将物流管理与财务管理的数据信息进行有效融合，充分发挥企业价值制造的职能。 二、业财融合在企业实际物流管理中应用 某生产制造企业在产品销售的物流管理中存在以下问题：一是产品的入库、1下载后可任意编辑调拨及销售出库，需要通过汽运和铁运的方式完成，其间发生的运杂、装卸、存储等费用相对较高，资金占用量较大。二是往来款项中铁路运输预付款项占有较高的比重，资金占用成本较高。三是物流管理制度体系、流程体系不够完善，导致企业在物流管理方面内控管理出现缺失，可能造成企业管理存在风险。对此，该企业大力推动管理创新，建立与企业高质量进展相适应的全物流管理价值链业务财务体系，通过以“业财融合”为手段，挖掘物流管理潜能、以降本增效为目标，深化物流、存货、销售等...
