下载后可任意编辑事业单位内控现存问题及策略讨论事业单位内控现存问题及策略讨论 王素梅 摘要：事业单位内部控制制度主要是通过制定实施措施、制度和执行程序 ，来对经济活动过程中可能出现的风险进行防范和管控，以更好的实现控制目标，提高事业单位的核心竞争力。为了有效的提升事业单位的服务质量和工作效率，就需要对事业单位内部控制过程中存在的问题进行全面的分析，并制定有效的措施给予解决，以更好的促进事业单位的可持续进展。 关键词：事业单位内控 问题 策略 在事业单位管理过程中，内控制度的建立和完善具有十分重要的作用，科学、合理的内控制度不仅可以保证财务管理工作井然有序的开展，而且还能避开出现资产流失现象，有效的降低了经济犯罪事件的发生。在进行事业单位内控制度建立和完善的过程中，要对其中存在的问题进行全面、系统的分析，并实行有效的措施给予解决，以更好的服务于事业单位的进展。 一、事业单位内控制度概述 实际上，事业单位内控制度一般是根据本单位的实际情况来制定管理政策 ，以完成对本单位财务资产的有效保护。事业单位内控制度对于控制自身财务具有非常关键的作用，因此补充和完善事业单位内控制度可以保证事业单位的良好运转，为实现事业单位的目标提供保证。建立和完善事业单位内控制度不仅可以有效控制和保护事业单位的财务资金，而且还能优化财务管理程序、明确职责分工，以提高事业单位财务信息的真实性和可靠性。因此，事业单位要想更好的进展就需要建立和完善事业单位内控制度，提高其市场竞争力。 二、事业单位内控制度中常见的问题 （一）内控制度意识薄弱 事业单位管理者对内部控制制度缺乏足够的重视，并且一些单位未根据《内部会计控制法律规范》、《会计法》建章立制，基本上还是领导者一人说了算，这样一来就会导致问题无章可循，无法得到及时的解决。还有部分领导1下载后可任意编辑者只对事业单位内控制度建立环节给予高度的关注，而完全忽视了制度的实施、执行环节。同时，一些事业单位虽然根据要求构建了内部控制制度，但是一些管理人员认为程序比较繁琐，会降低办事效率，从而导致内控制度形同虚设。其次，事业单位的财务管理人员一般不会参加事业单位的业务活动，导致他们在开展经济业务的过程中无法更好的根据事业单位实际情况来推断，只能根据领导者的指示来开展经济业务，无法更好的对资金进行控制，导致财务管理效率低下。 （二）内控制度有待完善 部分事业单位...
