下载后可任意编辑事业单位财务预算管理面临的问题与对策事业单位财务预算管理面临的问题与对策 黄青 关键词：财务制度 财务预算管理 事业单位 风险规避 财务预算管理是保证单位各项业务稳定运行的关键，根据计划，有针对性的分配、核算、管理、监督内部资金的应用情况。良好的财务预算管理可以帮助事业单位规避财务风险，提高工作效率。事业单位作为国家社会、经济进展的重要支柱，资金应用量较大、风险较高，必须要切实提高财务预算管理工作水平。 一、事业单位财务预算管理工作现状 近几年来，国家对事业单位的重视程度不断提高，单位内部的财务管理工作也得到了更好的进展，资金利用效率提高，在内控制度上也取得了显著的成绩。但其中还存在很多的问题没有得到解决。主要体现在以下几个方面：第一，财务预算管理编制工作缺乏科学性，和事业单位整体财务目标相脱节，编制结果和实际数据之间存在极大的误差，财务預算管理失去作用;第二，财务预算管理的监督体制不健全，监督不够到位，规章制度没有落实到个人，资金使用效率降低;第三，缺少财务预算管理绩效考核工作，部分工作人员并不重视预算管理工作，存在抵触心理，导致绩效考核工作无法有效开展;第四，财务预算管理信息建设水平较低，管理工作效率较差，财务预算管理的作用没有得到最大程度的发挥。因此，在当前时代背景下，要根据事业单位本身的进展情况，制定形成全面完善的财务预算管理的体系，切实强化财务管理工作。 二、新事业单位财务制度下事业单位财务预算管理工作对策 （一）强化财务预算编制水平 由上可知，预算支出不科学、立项依据不明确是导致事业单位财务预算管理工作的主要问题，因此强化财务预算的编制管理，明确具体的财务项目，为后续工作奠定良好的基础，可以让科室的资金使用更加合理[1]。预算编制是预算管理的起点，事业单位要根据实际情况，对编制流程进行优化，要求部门人1下载后可任意编辑员根据实际需求和单位财务状况，合理编制部门预算，再经由财务人员进行汇总，制定出具体的预算指标，得到最优的预算管理方案。预算项目编制是预算管理的基础，直接关系到最终的管理质量，只有建立形成一个完整的项目体系，才能够让财务预算管理工作的作用得到具体的发挥，从根本上提升经济效益，健全预算体系，让资金利用得到真正的优化。比如：事业单位根据往年的数据情况，结合新一年度的任务量，合理预估金额，制定出具体的预算标准，法律规范化财务预算编制过程...
