下载后可任意编辑从战略角度浅析单采血浆站进展从战略角度对单采血浆站进展的几点思考 ——《战略管理》学习心得 这些年我在单采血浆站的从业经历虽然不多，却也不少。可无论在**公司、中生集团以及**公司的浆站，我都是把自己定义为一个纯粹的执行者，思考问题也就局限于：通过什么样的方式去保证浆站的血源开发与运营安全，完成好上级领导交代下来的任务。直至来到**公司，接触到商学院的《战略管理》课程。我自大学毕业参加工作以后，工作中每每发现力不从心，就越发知道学习的重要性，可惜时不再来，失去方知晓宝贵。这次机缘难得，加上梁总的课也讲得非常精彩，深化浅出，结合我们**公司实际，剖析了企业战略的制定与执行；我在下面也听得津津有味：忍不住结合自己这些年的经历和将要面对的工作环境，想象自己假如是站在战略的高度来看，还是前面的两个内容，眼界与格局又不一样了。通过自己在内心深处发问，再经认真地思考后进行回答，整理下来，忝为本次学习收获。 1.Q：环境变化引起的战略管理方式变化是必定的——首先带来的问题是，我们现有的管理方式与水平，是否符合将来“世界级血液制品供应商”的要求？ A：就个人所了解，单说现今单采血浆站的管理已经存在一部分不足：可以说，更多的是建立于母公司资源及管理者能力的基础上，大家对浆站管理基本都有一个模糊但是不够深刻的认识，这对一个正在急速进展中的“世界级血液制品供应商”来说显然是不足的。未来浆站那么多，我们要如何去管——因此做什么，如何去做，一套行之有效的标准指导方案的出台已经很有必要。 2.Q：将来我们浆站的目标要求，或者说，期待中的单采血浆站应该是什么样子？ A：以往概念中的单采血浆站营利方式的理解：通过给予金钱到供血 浆者，采集血浆后转卖给血液制品生产企业猎取差价——这样的理念在如今行业内部已经逐步丧失了生存的土壤。新的的理解均认为单采血浆站提供的商品是“服务”，所以，新标准指导方案的中心必须是“将‘服务’推销给供1下载后可任意编辑血浆者”。由此需要具备的条件应包括但不限于：⑴便利、快捷的交通条件；⑵舒适温馨的服务场所；⑶打动人心的宣传策划；⑷热情且技术精湛的服务人员；⑸细致贴心的服务方式；⑹行之有效的跟踪评价与满意度调查手段等等，不一而足。 3.Q：行业各企业的战略目标无外乎生存及进展——血液制品入门门槛高度及资源的稀缺性会导致新进企业的数量将保持在一个较低水平，那么，大多数血液制品行...
