下载后可任意编辑传媒集团公司对外投资内部控制的制度设计探讨传媒集团公司对外投资内部控制的制度设计探讨 余兰 关键词：传媒集团公司 对外投资 内部控制 一、传媒集团公司对外投资概况 （1）随着文化体制改革的推动和深化，传媒集团组建后都面临转型和进展，大量的沉淀资产和资金都需要盘活，也需要开拓新的业务增长点，因而对外投资活动逐步增加。 （2）传媒集团与单个企业有很大的不同，集团中包含多个独立法人主体，其管理层级更多，管理结构更加复杂，利益主体也更加多元化，可能出现各个利益主体进展目标不协调、资源分配冲突、盲目投资、资金挪用等问题，从而导致投资损失。良好的内部控制机制体制可以提高集团对整体进展方向的把控，及时发现和处理不当经营行为和财务问题。 二、传媒集团对外投资内部控制内容 （一）对外投资项目的选择与控制 根据金融理论，投资中必定包含着风险，且越高收益的投资活动其风险系数也越高，企业应该根据投资风险分散化的原则进行多元化的投资。传媒集团的对外投资，除了结合自身资源优势主要考虑在文化产业的投资外，还可以结合当地环境、监管要求和政府支持，考虑组合风险较小的证券投资、风险适中的基金投资等。传媒集团要根据可投资资产资金总额来编制投资预算，短期投资要考虑资金的流转时间和机会成本，而长期项目的投资则更加应该考虑企业的战略规划、市场占有率和投资项目的进展成本。对备选投资项目比选时，要进行全面的可行性讨论论证，充分考虑政策因素、市场准入条件、行业竞争状况和资源配置的可行性，预测计算投资项目 3-5 年期的酬劳率、净现值、投资风险等指标，根据审慎原则，一般必须选择具有财务可行性的项目。但是对于某些符合集团长期战略规划的项目，可以考虑牺牲短期的收益来实现集团的长远进展。 1下载后可任意编辑 （二）对外投资全过程的管理控制 对外投资一般涉及的资金量较大，经营期限较长，面临的风险也较大。因此集团必须对投资项目从立项审批到项目执行完毕的整个生命周期进行全过程的管理控制。 对项目的审批，要设定投资管理权限，集团管理层可以审批和授权下属公司管理层审批一般的、投资额不大的短期投资，而对涉及集团整体和长期的重大投资项目则需要集团董事会进行决策。在投资执行阶段，要及时进行详细的记录并保存完整的资料，财务部门要严格根据会计准则的规定记录和核算投资成本、价值变动、以及投资处理等，及时提供投资活动会计核算信息。集...
