供应链管理中供应商的选择与管理VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑供应链管理中供应商的选择与管理 内容摘要：本文首先从供应商的选择与管理的意义出发，建立了供应商评价指标体系，然后分析了供应商选择的具体内容与步骤，最后对当前阶段供应链管理中的供应商管理提出了建议。 关键词：供应链管理 供应商选择 评价指标体系 模糊层次分析 引言 在整个供应链的所有环节中，选择合适恰当的供应商则是则是其中较为关键的一个环节，降低采购成本可对企业利润的增加带来非常重要的影响，其对利润增加的幅度也远远大于在其他环节所实行的措施。再从整个供应链的结构形态来看，供应商处于龙头地位，是整个生产环节的源头，供应商对企业的主要影响表现在交货时间、商品质量、库存水平等方面，这些也都是影响企业采购意愿的关键因素。好的供应商能够按时按量提供优质的商品，并提供一系列的配套服务，对企业的顺利生产提供有力的保证，因此选择合适的供应商是每个企业都面临的问题，每个企业都需要开发具有潜质的供应商，淘汰那些不合格的供应商。这就要求企业要对其可供选择的供应商进行一定的评下载后可任意编辑价之后进行选择，确定双方的合作关系，进行合作方面的追踪与反馈，保证整个供应链系统的稳定运行。 供应链管理中供应商评价指标体系构建 评价指标的选取不能太多也不能太少，假如选取过多的评价指标，则其中就存在着大量的重复性信息，会对最终的决策过程形成很大的干扰，而假如选取的评价指标过少，则无法完整反映出供应过程中的所有关键因素，会产生一定的片面性。因此如何选取合适的评价指标，建立评价指标体系是一个重要的工作。 （一）供应商评价指标体系的建立原则 战略合作伙伴关系的建立对供应商和企业来说都有着深远的影响，这种紧密结合的关系对供应商与企业之间的合作有着天然的优点，而另一方面，两方中的任何一方的失败都会对另一方产生很大的麻烦。因此选择合适恰当的供应商，是供应链风险管理的一个重要方面。为了客观公正对可供选择的供应商进行评价，需要综合考虑供应商的方方面面，为了确保评价指标的真实可靠，需遵循以下几个原则： 第一，评价指标需具有科学性。各个评价指标之间必须要明确，避开设置定义不明确或相互依存的指标，从而避开不同之间的相互影响与相互混淆。 第二，评价指标的建立需要客观公正。客观公正主要下载后可任意编辑表现在两个方面，首先是评价指标本身内容要具有一定的公正性，不能根据某个供应商的情况来制定对其他供应商不利的评价...