浅谈某国有企业发展战略思路及实施计划【摘要】随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,战略管理日益受到国有企业的重视。战略管理的实施是否正确,直接关系到企业的生死存亡。论文通过宏观环境及行业背景分析,结合某国有企业发展现状，有所侧重地提出了企业的发展战略思路及实施措施,为企业更好的发展提供决策建议。【Abｓtｒａct】Wiｔhtheintegratiｏnoｆgｌｏｂaｌeconｏmyanｄinｃｒeasinglyｆｉerｃemaｒketcompetitioｎ,ｓtrａtｅgiｃｍaｎageｍｅnthasｂｅeｎｉｎcreasinglyvａluedbystate－owｎedenｔｅrprises．Tｈｅcorrｅctimpｌｅmentatｉonoｆstrａｔegｉcmanaｇｅmentisｄirectlyrelatedtothesｕrｖｉvalofthecompａny.Thｒoughanａlｙzｉngthｅmacro－eｎvｉronｍｅntandｉndｕｓtrybackground，anｄcombinedwiｔhｔhedｅｖｅlopｍｅｎtstaｔuｓｏfａstate－oｗneｄentｅrprise，thｅpａｐermainlyｐutsfｏrwardthｅstｒaｔｅgicｄevelopｍentｉｄeasandimplｅmeｎtationｍｅasｕresoftheeｎtｅrpriｓe，soaｓtoproviｄeｔhｅdeｃisionsuggesｔionｓｆorthebetterdevｅlopmｅntofｔhｅenterpriｓe.【关键词】国有企业;战略；思路；实施【Keywords】stａtｅ－oｗnedenteｒprises；strateｇy;ｉdeａs；imｐlｅmenｔatｉoｎ【中图分类号】Ｃ935【文献标志码】A【文章编号】1673-1０69(２01８）06-0005－021公司背景介绍某国有企业为工业制造集团，产业结构集科研设计、工业制造与安装、工程服务,科技检测与监控于一体，行业领域涉及铁路、公路、港口、隧道、基础等。核心技术优势为高速铁路建设用特种机械装备研制,并拥有自身产业基地。“十二五”期间在高速铁路迅猛发展的背景下，实现产业翻番，规模平稳发展的良好态势。2宏观环境及行业市场分析“十三五”期间,纵观国内形势,我国经济长期向好的基本面没有变，“中国制造202５”全面推进,党中央、国务院高度重视国有企业的改革发展,习近平总书记、李克强总理等中央领导同志多次批示和强调“要理直气壮地做强做优做大国有企业”。国有企业混合所有制改革进一步推进,为公司发挥资本优势、实施兼并重组、加快发展步伐、提升综合竞争力提供了新动力。国家实施的以京津冀一体化、长江经济带发展、雄安新区建设等为引领的战略布局[1]，以加快城市群建设为背景的立体交通体系，特别是高速铁路、城市轨道交通、市政工程、综合管廊、海绵城市、特色小镇建设等为公司发展提供了广阔的市场空间。从面临的挑战看，目前国家经济下行的压力依然存在,“后高铁”时代渐渐来临,地方建筑市场ＰＰP模式不断变化调整,特别是20１8年以来，国家整顿金融秩序，规范投资行为，市场环境趋紧,加上有些项目投资大、资金回收周期长等因素的影响,市场存在着很大的不确定性和潜在风险。面对机遇及挑战，沉下心厘清思路，结合国家宏观经济形势及行业发展背景,认真分析总结公司发展状态,提出了公司的发展战略思路及实施计划。3远景规划目标主要经济指标以平均每年不低于20%的速度递增。新的产业蓬勃发展,研发体系高效运转,经营布局更加合理，产品结构更加丰富,传统优势领域市场地位更加巩固，新领域新产业新产品规模化发展。4总体战略思路以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观、习近平总书记系列讲话精神为指导,以社会主义核心价值体系为基础,秉承“中国装备、装备世界”的历史使命，认真落实上级公司发展战略要求,把做强、做优、做大企业作为企业发展的战略目标，把高端工业制造作为产业发展的战略方向,把提质增效作为企业发展的重大战略方针,把转型升级作为企业发展的必要战略路径;实现“三大突破”,即：经营指标翻番或倍增实现新突破、结构性调整和产业升级实现新突破、科技研发成果产业化实现新突破,加快结构调整，加强科技创新，持续推进改革,全面强化管理；夯实基础，聚焦主业，相关多元，循序渐进，惠及员工。将集团建设成为国内一流、国际知名的科技研发、生产制造、应用服务一体化的现代工业企业集团。5总体发展思路①做好深化改革、转型升级的顶层设计，通过优化、完善产业结构调整、资源整合、强化管理、模式创新、改制上市、战...
