酒店有限公司 精简人员方案（一） 内 部 资 料 注 意 保 密 阿 尔 卡 迪 亚有限公司 精 简 人 员 方 案 （草案） 编制： 人力资 源部 审核： 批准： 2018 年 10 月 6 日 酒店有限公司 精简人员方案（一） 公司精简人员优化方案（一） 一、优化目的 因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案
二、优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼
按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付
（一）优化比例： 集团各部门、子公司1/3
集团、子公司、酒店：XX 人，计划裁员（精简）XX 人
（二）优化方式： 1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂
3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取 消 的岗位，可以代 替 的岗位； 工作量 不饱 和 、经常利 用 工作时 间 做 与 工作无关的事情 者
通过支付经济 补 偿 方式与 员工协 商 解 除合同
4、辞退：工作效率低下 者 ； 经常迟 到 、不服 从 上 级 工作安 排 、不遵 守 公司规定者 ； 与 本部门领 导 有裙 带关系且表 现较差 者 ； 经研 究有其 它 具体事件不再 适 合继 续 留任 者
通过支付经济 补 偿 方式与 员工协 商 解 除合同
三 、精简推 行小 组 成立 以总 经理为组 长 ，副 总 为副 组 长 ，副 总 、经理组 员
精简小 组 成员：负 责 全 公司、精简人员思 想 工作、面 谈 的推 进、酒店有限公司 精简人员方案（一） 结束时间、督导等事宜
具体名单见附件一 1、精简小组成员 组长： 苏
