精益六西格玛 精益六西格玛（(Lean Six Sigma，简写为LSS） 目录 [隐藏] 1 什么是精益六西格玛 o 1.1 精益生产 o 1.2 六西格玛管理 2 精益六西格玛基本支持要素[1] 3 精益六西格玛驱动要素的构建[1] 4 精益六西格玛方法、技术层面的实施[1] 5 精益六西格玛系统层面的整合[1] 6 精益六西格玛文化层面的形成[1] 7 精益六西格玛管理的改善方向与目标 8 精益六西格玛的必要性和可行性 9 精益六西格玛的实施 10 实施精益六西格玛失败的原因[2] 11 精益六西格玛在物流中的应用[3] 12 精益六西格玛案例分析[4] o 12.1 精益六西格玛在 GE 的应用 o 12.2 GE 推行精益六西格玛的启示 13 参考文献 [编辑] 什么是精益六西格玛 精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。 按照所能解决问题的范围，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。 传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性” 复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。 通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益： 减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性； 减少在制品数量、减少库存、降低成本； 缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求； 改善设施布置、减小生产...
